绿化公司管理系统内部竞标管理系统规章制度.doc

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1、瀚浦园林实业部项目竞标管理制度（试行）本着公开、公平、公正的原则，本公司在2012年考核制度实施的基础上结合本公司实际情况，以降低管理成本，提高职工绩效薪酬，调动职工积极性，体现多劳多得为出发点，特制订本制度：一、随着公司的发展，工程数量的不断增加，工程完工后，需要进行为期一年或者二年的维护管养，针对这些情况，结合公司实际，将对景观绿化项目进行部竞标评审制度。二、根据公司部竞标评审制度，公司组建评审机构，对评审过程进行严格评审监督。三、针对单项工程，公司在认真核算成本后将制定出分包费用，以工程概况的形式发下给各部门（含三人以上职工团体），各部门（含三人以上职工团体）根

2、据自身优势认真核算自身成本后，在规定时间，填写好竞标函和竞标承诺书以及投标报价组成清单共三项容后，密封在公司统一配发的信封（开标之前发生破损视为自动放弃）在截止时间之前交到办公室，由办公室组织评审机构人员（需要各部门一人在场，并有三人以上同时在场方可开标）在收齐各部门竞标文件之后当众开标，以合理低价中标为原则。四、竞标文件由单位负责人或授权人亲笔签署，并加盖公章，《竞标函》须打印，在封面上注明工程名称和竞标人名称。五、评审小组根据投标数量，测算出平均值，以最接近平均值的合理低价中标。六、中标者在十五个工作日与公司签订《部分包协议》，明确相应项目的质量、安全和工期等目标

3、，并在此期间由财务部门测算好发票费率，中标者根据财务费率通知提供符合公司财务制度的正式发票后，方可办理资金领用手续。七、各部门认真对待每一个竞标项目，若竞标人的标书出现一次废标，则该竞标人将被停止下一次公司的部竞标机会。八、任何部门或职工团体均可参加，任何项目可以按部门申报，也可以职工团体申报，但一旦中标后，不得发生转包行为。九、中标处室或职工团体在执行考核项目过程中，需要同时做好原工作岗位的各项工作，否则将按公司相关制度进行处罚。十、评标活动应遵循公平、公正、科学、择优的原则，评审小组做好会议记录和相关人员签名工作，并建立相应的台账管理制度。十一、中标人确定后，评审

4、小组应公布各竞标人的竞标价格和评标流程，但不对未中标人就评标过程以及未能中标原因作出任何解释。未中标人不得向评审小组人员或其他有关人员索问评标过程的情况和资料。十二、评审小组成员由公司总经理、副总经理，工程部代表1人，经营部代表1人、财务部代表1人组成，若评审小组出现意见分歧时，按照投票确定。十三、此制度自2013年1月4日起执行。瀚浦园林实业2013年1月4日丁家山河绿化铺装工程施工招标部竞标文件招标人：瀚浦园林实业（公章）目录第一章：投标人须知第二章：工程量清单第三章：图纸第四章：投标文件格式第一章投标人须知1招标人名称：瀚浦园林实业地址：浦口区江浦街道珠江路3号

5、2项目名称丁家山河河道整治工程-绿化铺装3建设地点浦口区顶山街道4招标围丁家山河河道整治工程-绿化铺装，详见工程量清单5计划工期计划工期：20日历天计划开工日期：2013年1月6日6质量要求符合国家质量验收规7投标保证金金额（元）：（中标后转为履约保证金，工程竣工验收后，不计息退还。）8递交投标文件地点瀚浦园林实业-办公室9开标时间开标时间：2013年1月5日开标地点：瀚浦园林实业-办公室10投标人参加开标人员要求项目经理：本人必须到场11评标方法评审小组根据投标数量，测算出平均值，以最接近平均值的合理低价中标。12中标及合同签订中标后3日签订分包合同第一章工程量清单

6、（详见附件）第一章图纸请自带U盘至经营部领取图纸。第一章投标文件格式部竞标函致：瀚浦园林实业我方已经仔细研究了工程的全部容，经过认真核算，愿意以元的考核费用对该项目进行考核，期限为天，自年月日至年月日，按照考核合同约定实施和完成考核项目，工程质量达到一次性验收合格。我方承诺在收到中标通知后，在规定期限与公司签订考核合同，并做好进场准备。竞标人：单位负责人（或委托代理人）：地址：：日期：竞标承诺书瀚浦园林实业本人  ，拟在 担任项目经理一职。为加强本工程项目管理，保证我方在中标后严格履行与公司签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，我愿就此做出以下承诺；1．本人作为

7、本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我方全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。并承诺在本项目完成后的合同责任保修期，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。2．如果本招标工程我方中标，我本人保证在工程签订合同之日起至工程竣工验收完成期间担任此工程的项目经理。3．除非征得公司的书面批准，否则如果违背以上承诺，不能常驻施工现场，我自愿接受公司给予我本人的批评和处罚。4．项目经理本人复印件：（见附件）承诺人：年月日投标报价组成清单