生产车间作业指导书.doc

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1、硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺管理工作。（厂长不在时代行使厂长职权）1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。1.5定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。1.6

2、负责分厂的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。1.7搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。3．岗位工作内容3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督执行。3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。3.6及时掌握生产动

3、态，保证满足安全生产。3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案4.岗位作业流程图3.1分厂制度的制定实施流程结合现场实际和相关资料根据公司生产管理目标制度谋划会议讨论修组织编写并定稿制度生成改补充制度下发检查执行情况及效果与下级（工段以上人员）利用2—3天碰头讨论3.2分厂月度计划的编制流程根据公司的生产计划和实际情况编制各工段的月计划修改现场核证（设备和工艺管道的运行状况）经分厂主管厂长审核与上级和有关职能部门协调沟通与下级（工段以上人员）碰头讨论形成文字材料上报生产部3

4、.3日常作业流程流程图名称：生产副厂长岗位作业流程编号：hccj—fzrg—o1说明：班前会、分厂早会严格按照交接班制度参加班前会；参加分厂早调会。进行安全生产讲话。安排工作巡检、处理问题汇报、记录现场卫生、设备维护保养班后会、分厂会议认真听取带班长、工段长安全生产工作情况汇报反馈。查阅带班长当班记录及岗位生产监控数据。传达部署分厂工作安排。记录交接班生产情况及上级工作指示按照巡检标准进行巡检，发现问题及时组织安排处理；对违反管理的责任人进行考核处理；特殊问题汇报分厂厂长、与调度联系、组织处理并做好记录；参加事故调查等。按现场卫生管理标准监督督促检查考核各岗位打扫设备及现场卫生，保证现场整

5、洁，设备正常运行。组织进行分厂当日安全生产总结会，了解安全生产运行情况及各项管理工作。听取带班长、工段长工作汇报，分析制定相应措施，安排下达分厂工作指示。（事故分析会）如果本分厂发生事故，组织进行事故分析。3.4作业细则：3.4.1正常作业：3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。3.4.1.2按时组织参加分厂8：00早调会。3.4.1.3听取带班长、工段长工作反馈，传达分厂工作安排部署。3.4.1.4巡检各岗位生产运行情况。3.4.1.5检查各岗位工艺控制。3.4.1.6检查各岗位设备运行情况。3.4.1.7检查各岗位安全设施器材，检查

6、督促安全工作执行。当发生事故时，及时组织事故抢救，并按程序向有关领导部门汇报，妥善处理现场，待事故处理完结后尽快组织生产。3.4.1.8检查现场卫生情况。3.4.1.9检查掌握本分厂物料消耗及产品出入库情况。3.4.1.10监督督促各岗位检修作业.及时解决检修出现的问题。3.4.1.11安排检查临时性工作任务的完成螺栓.3.4.1.12保证通讯畅通,与调度公司保持联系,及时反馈安全生产信息.3.4.1.13对生产中出现的重大问题，随时向有关领导请示汇报并提出解决建议。3.4.1.14进行分厂管理考核，对违章违纪、不能认真完成工作任务，违反管理的责任人进行考核及纠正其工作错误。3.4.1.

7、15按时组织参加分厂17：20的班后总结汇报会，听取反馈汇报的安全生产工作情况，分析研究及时做出工作指示。3.4.1.16每月组织本分厂管理人员进行一次安全生产会议，进行安全生产工作月座谈交流讨论。3.5特殊作业3.5.1本分厂发生泄露、中毒、火灾、爆炸人员伤害时，必须第一时间赶到现场，了解掌握现场情况。3.5.2必须立即向调度、分厂报告现场动态，及时组织人员进行应急救援工作。3.5.3在救援处置过程中要以身作则，走在第