黄埔骨干训练营--锡恩培训

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1、生命若不是现在！那是何时？锡恩培训——笔录2009-6-22黄埔骨干团队执行训练营一定要打败对手，一定要建立自己的——“黄埔军校”黄埔骨干团队执行训练黄埔军校背景：黄埔军校出来的指挥官：左权陈赓周逸群萧克徐向前林彪等等黄埔军校6个月打造一个将军：黄埔军校为什么6个月可以——打造一个将军？农民进校6个月变将军？黄埔为什么如此强大？心中有敌人，为生死而学习；锁定目标，专注重复！敌人就是比你强的人！简单的事情一直能重复就是成功！（肯德基）黄埔是什么？黄埔就是经营员工的心态。培养黄埔式教官，让黄埔心态得以持续。打造黄埔式

2、团队，固化职业化团队做事的方式，从而提高企业的业绩。黄埔的作用一套心态体系：回归自我，认真第一！一种团队成长机制：开放分享！一群黄埔教官队伍：心态持续！一种心态调整的方法论：接受科学的科学！黄埔军校校徽１９２４年制定的《陆军军官学校歌》：莘莘学子，亲爱精诚，三民主义，是我革命先声。革命英雄，国民先锋，再接再厉，继续先烈成功。同学同道，乐遵教导，始终生死，毋忘今日本校。以血洒花，以校作家，卧薪尝胆，努力建设中华。陆军官校学生生活公约:身为陆军军官学校学生坚持不说谎不欺骗不偷窃的荣誉信条，也不纵容他人违反，立志成为允

3、文允武、术德兼备的军事领导人才。具备领导管理、解决问题、语文沟通、及持续学习四大能力。信守国家责任、荣誉、牺牲、团结、勇气、自信的核心价值。发挥亲爱精诚校训，确定我是最好的。认知贯彻尊师重道存诚务实的要求！容量=存量+增量你可以拒绝改变容量但对手不会拒绝容量！总结：心态——空杯心态改变——真正改变从内到外改变生死——生与死就在一线执行——坚持不放弃去完成时代在变，你的管理在变吗？我们的管理对象在变：80年代怎么样？他们也很成功：姚明1980年9月1.相信自己年轻不应平凡；2.“你怎样对待你的身体，你的身体就怎样对

4、待你”；鲜为人知的故事——遭遇打击几乎自杀9岁来北京考中央音乐学院的郎朗意外地遭到了钢琴老师的当头棒喝，“钢琴老师不喜欢我，每天都在说你不可能成为钢琴家，劝我回沈阳算了。”爸爸：“给你三个选择，第一是回沈阳，第二是跳楼，第三是吃药”。郎朗1982年出生他们也很成功：李想职务：泡泡网（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官出生：1981年学历：高中（高中退学）手下团队：900人现身价：2亿他的语言：年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。他们也很成功：丁俊晖斯洛克台球出生：1987年4

5、月他认为读书“玩物丧志”！传统管理权力权谋情感忠义现代管理是什么支撑着我们的业绩？硬件定律业绩的背后是产品产品的背后是设备设备的背后是技术软件定律业绩的背后是团队团队的背后是文化文化的背后是心态心态的背后是投资HP（惠普）：就改变自己而言，改变世界并不困难！硬件赚钱递减，软件赚钱递增！万科：走品牌路（阳光文化）拿最偏的地块，做最好的质量，卖合理的价格！硬件赚钱递减，软件赚钱递增！奔驰、宝马为什么这么贵？还是走的品牌路（知名度）！总结：一对一管理方式的时代该结束了时代在变管理也要变！管理在变心态要改变！不管事情看起

6、来多么的负面，你都可以通过选择态度或行动来改变结果！秀才三故事：墙头上种白菜太阳带伞带草帽和爱的女子睡一起背对背问题对于强者是动力而对于弱者则是坟墓学会独立！（中国小孩子与国外小孩子）使我痛苦者必使我强大！天行健，君子当自强不息！百分百责任思维：责任为荣、抱怨为耻执行型人才最重要的特征是对自己负责任。不找借口永不放弃，百分百对自己负责任！我们不要太多看失去的，要更多看所拥有的。我们可以成功可以失败但不可以放弃！谁之过？有没有对自己负责？红绿灯十字路口：绿灯行，红灯停！绿灯的时候你走过去，但一车闯红灯，正好压到！

7、企业家思维利用为荣，摸索为耻！人才思维投资为荣，负债为耻。培训是一种投资，是对一个人心灵的投资！投资心态=业绩收获！优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的！打造优秀的人的投资，容留平庸的人是负债！实践思维行动为荣，清谈为耻。做公司与做人的道理有很多相通的种下负责行为，收获负责习惯种下负责习惯，收获负责文化种下负责文化，收获成功命运——一切都源于行动！为什么愿意清谈？不愿意行动呢？1、太关注困难，看不到结果；自我提前，结果退后。2、执行的时候想战略的问题。3、别人不执行，旁观者心态。4、缺乏危机-不够痛。5、太追求完美

8、。领导的责任不想让人清谈，就不给清谈留机会！激发危机破除完美锁定责任平台驱动结果为荣，任务为耻。政府部门要求江滨路公路两旁种树、、、、、于是就安排了三个人、、、、、分工执行、、、、、两个人累死累活一个人没来，有结果吗？外包工具1、挖井；2、放树苗；3、培土苦劳、功劳都不等于结果！任务不代表结果！栽树的故事：把结果联系起来在学习时把结果联系起来，学习的效果就明显很多。思考两