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时间：2020-06-28
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1、组织结构形式（一）直线制结构特点：管理权力高度集中，各级主管对所辖属的一切问题负责；决策迅速，指挥灵活；要求最高主管通晓多种专业知识。适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。（二）职能制结构特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。优点是能够充分发挥职能部门的专业管理作用，缺陷是多头领导，违背了统一指挥原则。厂长职能科室职能科室车间车间车间职能小组职能小组班组班组班组（三）直线职能制结构这是一种普遍适用的组织形式，综合直线制和职能制两种类型特点
2、，从而既保持了直线制集中统一的优点，又具有职能分工专业化的长处。厂长职能科室职能科室车间车间车间职能小组职能小组班组班组班组（四）事业部制结构特点是组织按地区或产品来划分部门，各事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳定性较强，有利于调动各事业部的积极性。缺点是资源重复配置，事业部间协作差。主要适用于产品多样化和地区分散的组织。总裁产品事业部1财务产品事业部2研发职能部门职能部门工厂工厂工厂财务研发工厂工厂工厂说 明如果把产品事业部式结构中的“产品事业部”分别换成区域、顾客、产品工艺流程，则相应的结构变是
3、区域事业部结构、顾客事业部结构、工艺流程事业部结构。（五）矩阵型结构这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既接受垂直部门的领导，又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。特点是灵活性强，利于加强职能部门间的协作，但结构稳定性差，双重职权易引发冲突。总经理营销研发生产财务A项目组B项目组C项目组
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