创业管理期末报告光环科技.ppt

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1、創業管理期末報告光環科技指導教授:溫肇東老師報告人:蔡忠佑歐陽惠華詹子瑩江雪嬌TheTimmonsModelopportunityResourcesTeamUncertaintyCapitalmarketcontextCreativityAmbiguityLeadershipExogenousforcesBusinessPlanFitsandgapsCommunication光環簡介光環科技公司創業構想1991年參與交大的研究計畫,掌握面射型雷射二極體之關鍵技術雷射產品應用層面廣,市場逐漸形成,而國內尚無相關之公司創業成長階段與經營策略成長階段1997年9月創立,資本

2、額三千萬元1997年12月進駐工研院育成中心,資本額增加到1.5億元1998年10月進駐科學園區,員工7人1999年8月量產2000年資本額增加到8億元2001年營業額3億元,員工260人經營策略第一階段—由原先技術團隊研發之雛形品量產後銷售,以客製化為主第二階段—強調行銷能力,擴大市場規模,並增加產品多樣性,以規格產品及客製化並重2001年之統計,該公司的產品約有50%銷往美國,而國內市場約佔25%,大陸市場佔15%。其中,有30%是客製化產品,70%是標準化產品。其營業額為三億元。毛利率為30%。機會探討架構技術知識特質複雜度生命週期路徑相依度機會成本渴求(des

3、ire)累積的經驗風險承受程度外在環境個人生涯的創業之窗創業機會的策略之窗CompleteCollegeFunctionalExpertisePositionalAuthorityRetirementFinancialIndependenceIndustryExpertiseSW#1SW#6SW#5SW#4SW#2SW#3個案分析-創業機會的策略之窗吳總經理的創業發生在他的生涯的第一個策略之窗-剛完成學業,雖然尚未具備任何創業相關經驗,但卻與這個創業機會相契合(fit)個案分析-機會成本機會成本說明渴求個人是生涯的抉擇,非主動尋求環境創業的求學環境累積的經驗技術創業者

4、的專業能力經營做中學與團隊的互補風險承受程度家庭負擔無須負擔投資風險不影響生活外在環境技術市場正在起步中,充滿不確定性資金雖然出期未取得外界資源,但有能力自行籌措第一筆資金人才學校的研究團隊就是人才的主要來源,技術和心存再創業者身上,並或的親朋好有的支持法令鼓勵的個案分析-技術知識特質技術知識特質說明複雜度整合的技術知識範圍:包括電子、機械、基礎物理、光學、基礎化學、軟體等領域知識。新技術中的新奇程度、錯綜複雜程度:從研發、製造、生產三個過程來看,三者是同步進行的。每一個過程下又細分不同階段生命週期光環科技公司的技術知識處於初生期階段,。核心技術生命週期長,主要在於設

5、計或整合能力,進行不同Version產品的修改。路徑相依度由於產品在核心技術下進行整合與設計,因此不同Version之間相關性高,應當具有相當高的路徑相依性。總結個人生涯的機會之窗可以從機會成本分析本個案為例,創業者吳總經理在取得博士學位後,在沒有工作經驗下,一退伍便順利創業,確實是有他的成功條件,依據本分析架構的探討其原因,在技術特質上:利於技術創業者的技術特質總結(續)在機會成本上:有助與渴求的創業條件專業技術能力與互補性得人脈所需承受的生活風險有限鼓勵的環境創業團隊創業團隊組成的決策程序創業點子階段LeadEntrepreneurshipGroupApproac

6、h資源供給決策Socialnetwork創業家足以提供原有團隊足以提供找新成員從何處尋找挑選依據說服他們加入團隊維護決策Kamm(1993)創業班底-創業點子(Groupapproach)創業點子(Groupapproach)技術團隊大半源於交大黃凱風及戴國仇教授所領導的研究群在過去的研發期間,該團隊曾執行多項相關的產學合作計畫,這期間已將計劃產品推展至頗接近商品化的程度,這些技術包括了磊晶成長、元件製程、測量、封裝及可靠度測試等技術,在研發團隊裏都已具備齊全。經營團隊成員乃選擇於此適當時機,在台灣成立第一家面射型雷射產類(VCSEL)的事業面射型雷射在HP、Hone

7、ywell、Motorola、Vixel等公司的持續推展下,已將其列為高速光纖網路傳輸等通信協定之標準元件之一,在市場規模方面成長空間非常廣大。目前全世界只有少數廠商提供面射型雷射元件及模組等產品,而且也都是在量產的初期,且業者之間因產品區隔的關係,尚未形成價格戰的局面,故光環公司以成熟之晶粒製造技術切入此市場正是最適當的時機。除在市場時機上掌握極佳的產品切入點外(早別人2年),公司本身條件及週邊的產業環境(工研院)亦對本創業賦予了相當大的成功機會光環初期之創業團隊(1997.9)董事長劉鴻韜35年工商界經驗65歲總經理吳昌成5年雷射元件製程經驗32

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