项目经理试用期转正工作总结.doc

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2、的精心指点。如今我对xx公司有了1个全面的了解，感遭到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。　　在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部份的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部份业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解****等业务。固然这很多得益于小

3、唐、小卫、小冯等人的精心指点，我很是感谢他们。　　在已过去的x项目实行进程中，我也发现了项目组存在的1些优势和问题。对优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的1些问题，这里我发表1些个人的观点，仅供参考。　　1.项目组的控制力　　由于我们当前的项目是1个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不肯定性，这就造成了，我们在实行计划任务的进程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相干计划任务的时候总是凭仗自己的第1感去处理，所以在实行进程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们惟

4、有加班来弥补，过度的加班和返工必定破坏其组内成员对项目组控制力的满意度，固然也直接影响到对公司的认知和评价。　　我感觉我们总是缺少1些可以控制和预感的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，下降其影响层面，那是我们应当去斟酌和管控的。　　2.项目组的协作力　　说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实行的进程中，现在的项目组就好比中国古代的3国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交换和协作时间太少。1个功能模块

5、的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭仗自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。　　在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在1个问题，自己做的模块与他人的存在关联，这时候候彼其间需要进行简单的交换，配合完成。但是很多人没有交换，而是把他人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，终究遇到问题，相互推委，这就是缺少交换的后果。　　说到协作，顺便说下分工，在代码编写的进程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相干文

6、件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是1味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是不是斟酌过有对其项目或他人的影响?　　尊重的公司各级领导：你们好!　　首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期1个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟习了解，通过学习，我熟习了公司项目的全部操作流程。工作中，我1直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为

7、公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全部员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结以下：　　1、全面善悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。　　本人加入公司时，全部公司员工在老总的带领下，满腔热忱，积极进取，显现出勃勃向上的公司氛围。在这类良好的公司文化感化下，我很快全身心肠投入工作中。　　2、纠正毛病、公道建议：　　由于前期多种缘由，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐1处理，充分调查研究，科学公道履行公司领导的交代的各种事宜;公道结合农民安置房物业管理特性

8、;在参考同行业操作规律的条件下，对本项目物管工作进行了调剂。　　3、规范管理制度、提高项目履行能力：　　接手xx项目后，逐一与部门员工交谈，促进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装潢装修、建筑物资量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲授学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了1些规章制度：　　1.装修装潢巡查制度;　　2.保安部周勤务履行制度;　　3.保洁勤务工作流程分配方案;