采购成本管理ppt课件

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1、采购成本管理Contents供应价格分析1采购成本分析2降低采购价格的策略3价值分析在采购中的应用4采购成本与库存控制5供应价格分析供应价格：供应商对自己的产品提出的销售价格供应价格成本结构（内在因素）受原材料劳动力价格产品技术要求生产技术水平等市场结构（外在因素）宏观经济条件供应市场的竞争情况技术发展水平及法规制约等市场结构对供应价格的影响一.供应商成本的高低二.规格与品质三.采购数量多少四.交货条件五.付款条件六.采购物品的供需关系七.生产季节与采购时机八.供应市场中竞争对手的数量九.客户与供应商的关系供应商定

2、价法投标定价法成本加成定价法目标利润定价发采购商理解价值定价法竞争定价法供应商定价法成本导向定价需求导向定价竞争导向定价价格折扣价格折扣付款折扣数量折扣地理折扣ext季节折扣推广折扣如何确定采购价格一采购价格调查1调查的主要范围2信息搜集方式①上游法②下游法③水平法3信息的搜集渠道4调查所得资料的处理方式二采购价格确定方式1询价采购方式2招标确定价格3谈判确定价格采购成本分析降低采购成本的策略12改进现有供应商，降低采购成本31.降低采购成本方法的类别：优化整体供应商结构和供应配套体系运用采购技巧和战术降低采购成本

3、降低采购成本的方法2.美国密歇根州立大学（MichiganStateUniversity）研究表明：提高供应商参与产品开发潜力成本降低42%利用供应商的技术与工艺成本降低40%利用供应商开展即时生产成本降低20%供应商改进质量成本降低14%改进采购过程及其价格谈判成本降低11%成本降低率“上游”采购:产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商、物流公司以及最终消费者等成员组成的网络结构即采购的供应链，供应链的前端称为“上游”，生产商的上游为原材料供应商，向其采购原材料的这一过程。因此，要有效的

4、利用供应商达到降低采购成本的目的。降低采购成本的方法3.降低采购成本的方法：1.集中采购（适合一些大型企业和产量比较大的企业）概念：将各部门的需求集中起来，采购单位便可以较大的采购筹码得到比较好的数量价格折扣。优点：达到商品标准化，可以取得优惠的价格，降低库存量，也可以减少行政费用。2.价值分析法（重要方法之一）价值分析是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。适用于小型企业和一些资金链比较少的企业。途径：简化产品的设计，以便于使

5、用替代性材料或制造程序；采用较佳的付款条件的供应商；采购二手机器设备而非全新设备；运用不同的议价技巧；在前置时间足够的条件下，使用费用较低或者改变运输模式从而降低成本目的。（前置时间：指从订购到供应商交货所间隔的时间，通常以天数或小时计算。）降低采购成本的方法3.作业成本法（控制间接成本的方法）概念：将间接成本按照某一产品上实际花费的时间正确的进行配置，从而平均分摊间接成本的做法。方式：将采购间接成本按照不同的材料和使用部门进行分配从而分摊采购的间接费用。分析过度的精细化会导致难以掌控重点。4.目标成本法概念：企业

6、在新产品开发设计过程中，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值，即产品生命周期成本下的最大成本允许值。使用条件：需要包括由营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计，甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行，因此需要行政体系相对完善的企业。采购部门的职责：根据材料的目标成本去进行采购，以保证最终产品的成本能达到目标成本的要求。5.成本结构分析法（确定成本结构的合理性）将供应商提供的产品按固定费用及可变费用细项展开计算，逐项核定其准确合理性。降低采购成本的方法6.谈判法概念：企业为采购商品作为买方与卖房厂商对购销

7、业务有关事项。由于谈判降低采购成本的幅度有限，因此为了能够最大限度降低采购成本，需要综合考虑集中采购，目标成本法，供应商成本结构分析等方法的综合运用。在第八章中会有详细的采购谈判的讲解。价值分析在采购中的应用一、价值分析的含义1、价值分析又称价值工程，是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本（寿命周期成本）可靠的实现产品或服务的必要功能。2、作用：①降低成本②提高经济效益3、价值=功能÷成本价值分析在采购中的应用二、价值分析在采购中的应用1、起源：20世纪40年代，美国通用公司采购员成

8、功解决了短缺物资的代用问题，随之创立了价值分析学说。2、重要性：正确选购物资，是企业合理使用物资、降低产品成本的先决条件，要做到正确选购物资，就必须对采购物资进行价值分析，以最低的费用获得所需的必要物资。价值分析在采购中的应用3、价值分析的目的：①以合理的价格采购物资②降低物资使用费用三、价值分析法1、VA的特征、程序及思想⑴VA的特征:①以顾客为中心，即以