人才测评专员测评方案.doc

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1、人才测评专员测评方案配合公司战略人力资源规划和人才管理的需要，组织部需从外部引进人才测评专员两名，加强专业能力，加强团队力量。一、准备阶段1.成立测评小组测评小组成员：2.测评指标主要从知识、职业素质、技能/能力三个层面进行考察，结合岗位职责和任职要求，主要考察以下能力要素：专业知识：人力资源管理知识（侧重胜任能力模型、人才测评等人才管理知识）职业素质：进取心、责任心、稳定性能力特质：数据统计分析能力、思维分析能力、学习能力、写作能力、沟通表达能力二、确定测评方法针对此次测评人员的特性，决定采用书面测评和结构化面试相结合的方法，具体如下：人才测评专员职位测评要素与测试方法测评要素测评方法性格

2、特质心理测试专业知识、思维分析能力、写作能力笔试性格特质、职业素养、沟通表达能力初步面试专业知识/技能、沟通表达能力、应变能力结构化面试三、实施测评从招聘网下载求职者简历，并进行资格审查。根据简历筛选情况，通知符合岗位要求的求职者分批前来公司进行测评。测评步骤如下：1.笔试求职者到场后，填写心理测试及专业知识测评题目，重点考察其性格特质及专业水准。2.初步面试笔试结果统计完毕后，与求职者分别进行简单面谈，了解基本情况。3.结构化面试通过初步面试的求职者则进入结构化面试的环节。结构化面试是实施测评的重要环节，在结构化面试过程之中以问、听、观、评对求职者进行深入面试和考察。四、汇总结果、得出结论

3、测评结束后，需要汇总、整合、分析测评结果，得出测评结论。组织部二〇一二年十月十一日