资金规划与财务需求.doc

《资金规划与财务需求.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、八、资金规划与财务需求1、固定投资（1）房租（中型超市租金12.8m2/月大约3900m2租期为十年）3900*12.8*10*12=600万元600万元（2）装修90万元（3）消防100万元合计：790万元2、设备投资部分（1）变压器15万元（2）照明15万元（3）货架30万元（4）冷藏设备26万元（5）智能管理系统的建立和维护75万元（6）监控防盗8万元（7）广播音乐4万元（8）办公及设备4万元合计：177万元3、商品投资部分商品100万元4、其它成本（1）人员工资（20名送货员，4名负责人，4名仓库管理员，处理投诉部门2名员工，合计30人平均每人工资3万/年）3

2、0*9=90万元（2）电费40万元（3）广告宣传费25万元（4）业务开支15万元合计：170万元四部分合计：1237万元九、关键风险认识其实智能超市与普通超市的最大区别就是智能化，最大的风险就是这一模式被企业竞争者盗用，毕竟这是一个“模仿”成风的时代。所以我们要与企业员工签订保密协议，对商品数据和顾客信息采取加密措施，防止这些信息泄露，使超市和顾客的利益都受到损失。加强内部管理，提供员工素质，提高我们超市的核心竞争力，提高智能超市的品牌价值以建立顾客忠诚度。同时，在超市发展到一定规模时，要进行复制模式扩张以便在市场占有一席之地。随着智能超市的发展，内部结构逐渐的完善，

3、人事问题有可能成为超市进一步发展的内部困扰，人事风险主要包括员工职务的调整、离职，新员工招聘等。同时，超市人员的基层服务，也是一大问题，这是由于超市的基层员工普遍文化素质不高，会与顾客产生不必要的矛盾。我们可以设立一两名主要负责人之外，还要设立两到三名次要负责人来负责人事调整问题，要逐步完善员工的福利，对于新员工，由于对工作岗位的不熟悉，所以要进行有针对性的职前培训，使他们能尽快熟悉这份工作。针对服务方面的不足，我们要大力加强对基层员工的素质培训，但由于需要一段时间才能使员工树立“顾客至上”的服务思想。因此还要设立一个专门处理顾客投诉的部门，以便在第一时间处理这些问题

4、，真正做到“服务优先”的理念。