企业HSE绩效考核方法探讨.doc

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3、重要组成部分，是推动个人、部门和组织强化管理，做好健康、安全和环保工作的管理手段。科学合理地设置考核项目和指标，明确考核主体和责任，健全考核标准和机制，坚持原则和准确开展考核工作，并将考核结果有效引用，可以极大地激励和引导个人、组织和单位完善管理措施，整改工作不足，持续提升HSE工作业绩。本文从绩效管理基本概念入手，详细介绍了HSE绩效管理与绩效考核系统的内涵和作用，分析了甘肃分公司绩效管理方面成功的经验和存在的问题，并就下一步如何抓好绩效管理和完善HSE绩效考核系统提出自己的见解。〔关键词〕HSE绩效管理系统引言1997年6月中国石油天然气总公司正式颁布了S

4、Y/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》，并与1997年9月1日起开始实施健康、安全与环境管理体系(即HSE管理体系)。2007年8月31日，为全面提升中国石油HSE管理水平，中国石油与杜邦公司正式签署了《HSE咨询服务协议》，在HSE管理领域进行合作，拟用三年时间完善中国石油的HSE管理“三大系统”，即：HSE制度标准系统、HSE培训系统和HSE业绩考核系统。中国石油的各企业开始纷纷仿效杜邦先进安全管理经验，全面推进“三大系统”建设。三大系统既自成体系，又相互促进，有力推动HSE体系建设正常迈进，特别是HSE绩效考核系统作为体系建设

5、的加速器和推进剂对有效提升HSE绩效管理有着深远意义。正文1HSE绩效管理的基本概念1.1HSE绩效管理与其内涵所谓绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行目标指标设定、实施辅导、绩效考核、考核后续管理、绩效目标提升等持续循环的管理过程。其主要目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。HSE绩效管理是组织整体绩效管理的重要组成部分，是对组织的健康安全环境管理工作进行目标指标设定、实施辅导、绩效考核和后续管理，实现组织HSE目标和业绩持续提升的管理过程。推行HSE绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的风险控制能力，实现HSE业绩的持续提升。绩效

6、管理的过程通常被视为一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。1.2应该澄清的一个问题过去常有人把绩效考核等同于绩效管理来对待，现在看来这种做法应该是错误的。从上文中，我们可以看出绩效考核只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理的前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部。2HSE绩效考核系统介绍2.1什么是HSE绩效考核所谓绩效考核，是组织为了实现既定目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对所属单位、部门或岗位人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。由此，我们可以推断说HSE绩效考核是一个组织为了

7、实现自己的HSE工作目标，运用HSE管理标准，对下属单位、部门或岗位人员在生产经营活动中HSE管理指标完成情况及过程管理方面的HSE表现进行综合判断和测评并采取相应的鞭策或激励措施的过程。其根本目的在于不断提高各级组织和员工对HSE管理要求的执行主动性和有效性，进而改进整体HSE绩效，提高企业核心竞争力。2.2HSE绩效考核系统介绍HSE绩效考核系统是随着石油企业HSE体系建设的深入发展，在近几年总结提炼的一个管理系统。它由考核主体、考核原则、考核指标、考核办法、实施程序、结果应用和绩效沟通等要素组成。其主要作用是对自身和与其并列运行的制度标准、培训系统进行控

8、制，解决HSE体系运行控制的有效性问题