机电科对各车间考核细则.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。机电科对各车间考核细则一、原煤车间???????主任???????1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）???????2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。???????车间???????1、影响时间：核定5小时，每超一分钟罚5元，每节约1分钟奖3元（影响时间超过8小时按事故分析考核）???????2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现

2、一次罚100元??????????????????????3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）???????4、待修设备在规定期限内未修复罚100元?????????????????????????????????5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元?????????????????6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不???????完善记

3、录填写不及时处罚100元。???????7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。???????8、完成领导交办???????二、重介车间???????主任???????1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）???????2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。???????车间???????3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1、影响时间：核定6小时，每超一分钟罚6.5元，每节约1分钟奖2.5元

4、（影响时间超过8小时按事故分析考核）???????2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元???????3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）???????4、待修设备在规定期限内未修复罚100元???????5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元???????6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说

5、明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元???????7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。???????8、完成领导交办????????????????三、尾煤车间???????主任???????1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）???????2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。???????车间???????1、影响时间：核定3小时，每超一分钟罚款5元（8小时以上按事故分析考核）???????2、属地管理范围内用电

6、管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元???????3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）???????3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。4、照明信号动力线路不规范一处罚50元???????5、待修设备在规定期限内未修复罚100元???????6、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚100元???????7、机电管理及设备检修资

7、料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元???????8、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。???????9、完成领导交办???????四、电工组???????主任???????1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）???????2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。3