天津润宇珠宝公司工资考核方案.doc

《天津润宇珠宝公司工资考核方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、天津润宇珠宝公司工资考核方案为了调动全体员工的工作热情，凝聚团队的力量及智慧，在实现企业与员工利益双赢的基础上，推动企业的发展。体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬充分起到对员工的激励作用，特制订本方案。一、人员编制及基本工资单位：元/月序号岗位名称编制人数基本工资全勤奖餐补交通补助话费补助合计1柜台营业员370010020010010012002店长190010020010020015003业务员290020040020017004行政兼财务1140010020010020020005销售经理1140010020010020020006经理1200020040026

2、00备注：柜台营业员待经营情况好转可增加1人二、劝业场专柜员工考核细则1、经综合评估测算，劝业场专柜营业员以当月个人销售额的4%作为提成工资。2、经综合评估测算，劝业场专柜店长以全体营业员当月提成平均数的1.5倍作为提成工资。3、当月销售收入总任务完成率达到60%（含）以上时，经理方可享受提成工资，当月销售收入总任务完成率低于60%（不含）时，不能计提提成工资。提成计算公式：经理提成工资=所管辖的店长提成工资×2倍。4、行政兼财务人员以劝业场专柜全体营业员当月的提成平均数的1.5倍作为提成工资。月销售收入总任务完成率达到60%（含）以上时方可享受提成工资，当月销售收入总任务完成率

3、低于60%（不含）时，不能计提提成工资。5、应收账款所产生的销售收入以收回款项的时间为计算业绩的时间。三、业务人员任务指标及考核细则1、任务指标序号岗位名称试用期任务指标淡季任务指标（10月-3月）旺季任务指标（4月-9月）1业务员10000元20000元30000元2销售经理30000元40000元50000元3部门任务80000元元2、业绩考核细则1、考核细则（1）、业务人员及销售经理试用期内未完成基本核定任务指标，不扣基本工资；如完成当月基本任务的100%，则按2%提取提成。（2）、业务人员完成当月基本核定任务率80%（含）--100%以上，按销售业绩的3%提成奖励。完成率

4、在60%（含）—80%（不含）时，按2%提取提成。低于60%（不含）时没有提成，同时参照月任务指标的50%，按0.5%扣除基本工资。如当月无业绩，则参照月任务指标的50%，则按基本核定任务的1%扣除当月工资。（3）、销售经理完成当月基本核定任务率80%（含）--100%以上，按销售业绩的3%提成奖励。完成率在60%（含）—80%（不含）时，按2%提取提成。低于60%（不含）时没有提成，同时参照月任务指标的50%，按0.5%扣除基本工资。如当月无业绩，则参照月任务指标的50%，则按基本核定任务的1%扣除当月工资。公式：业绩提成=销售业绩×提成比例×部门月指标完成率。（4）、业务人员

5、及销售经理在转正后3个月内如月销售任务完成率低于60%，不扣发当月工资，如任务完成率达到60%则根据上述（2）（3）条规定计算提成工资。3个月后正常执行全部考核条款。2、销售业绩的统计（1）业务人员及业务经理的实际业绩是指扣除佣金部分的销售收入。（2）应收账款所产生的销售收入以收回款项的时间为计算业绩的时间。