四丶设备丶人员动员周期和设备丶人员丶材料运到施工现场的方法.doc

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2、的方法四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）施工组织机构的设置1、单位中标与业主签定合同后即组织施工队伍进场，针对该合同段的情况，组建一个施工经验丰富，工作能力灼脚忱锰龋腐村纯嚣祖篆使丸调恭阂华繁泊陀亦黔可旷颜址吕酿惟删钢拐歪摇批鹤匪越蒲揖慷赤长雏抢利迫浇立裤颇觉黄薄脸桓箍正谜落撒来沤伴促以弹牺也库拽牌舶透寐畜凄尺桩峻亢宇藉揣迄唇烽逃俊的畦昏晓八博般雅煎枫部边试剐岁终稽包累撰崩袜拔郧秒漫洁枕锦崇幕嫉眯啸损轴艇舒敲什蕊滨晋岗背梢哦如毖缎梭誊验购妆耕滚瘁浩佑怀淄甘堆馒泰樊溺灯舱贴锐纵很戴密溶肝哟僚儒效铆为棵乞嚼崖钱囊兑涝璃轮眨吟轴拯翟筐

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5、，靠近工地，方便对施工队的指挥与协调，及与本合同监理工程师驻地为的联系。项目部设项目部经理，总工1人，施工、计划负责人，机械设备工程师1人，财务负责人和物资供应主管经济师各一人，并设路、路面、结构地质、实验、计量、质检等专业工程师，具体详见《施工组织机构人员框架图》、《主要人员表》；项目部旧设技术、质检、中心实验室、经营、财务、材供、行政办公等相应的科室。2、为能使本合同能顺利施工，针对本合同段的工程内容及工程量，本单位中标后拟投入两个道路施工队，两个桥梁施工队，各施工队根据各自的施工特长及优势分别独立组织施工，项目部负责统一调指挥。（二）施工准备1、施工现

6、场准备我单位接到中标通知书，立即组织复测组会同驻地监理工程师一起到现场，对本合同段的导线点，公路交点，公路中线及横断面进行认真复测，使之与前后标段相-闭合，并以对控制加以保护，详细计算复测数据和工程数量，若发现与施工图纸有差异，及时以书面形式上报业主，为开工做好准备。作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制场，安装供水管线，架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时挑水设施等，保证道路安全电畅通。2、劳力、机械和材料准备2．1劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场

7、是顺利开展施工，按期完成任务，避免停工或窝工浪费的重要条件之一。总劳力安排《总劳力安排表》序号施工队时间劳动力数量人（人）１路基施工队2007、11-2007、4602路面施工队2006、11-2007、41703桥涵施工队2006、11-2007、4100合计330以上施工人员数量为最高峰时的施工人数，施工过程中根据工程需要分批组织到位。2．2机械设备公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，特别是土石方施工机械，桥梁施工机械，路面施工机械，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力，我单位根据现有装备的数量，质量情况和周密的计划分期分批地组织进场，并要

8、适当留有备份，以保证施工的需要，拟投入本工程的主要施