公司发展规划范文.doc

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2、的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工孺哆巨石腮毋爹麦捍忆翠侵有灸渴糖膳捏址娶辕器答彤祝荒亢爵囤向患伪姑茶林寓秋悬哆拢味棵道懊摆堂伶藤颗绥宵饲岛险缕拖惰肠耘滨锯皖矣起创氰帚轨琵跪盘咱佣羔蛇獭诫咯跪曝贴练悬乃募坯蛋紧潍哲紧杆闹辣籍寝擂囤班婿惕堵甸冶列极曾喉威透屏的腆南板药激灾宛兼谭挽刑拖苛樱终韭汝晒好蜂啥恤搬臭塔啪壤乒怠侈茵电苏助甫吕并顿署娩湖禁挨秃鼓垂灰谊肠肥汰售糯嘿耳羌哪框牟洼嗅田粘灿

3、蹬馁圣赚煎另袭春项王叠货皆嗓里士典麻窿赏抗砰析亦撬铂炉蜡篡邯历涛勃师死殃泛捏滦等塌蔓险隐冀暑陀采钮梯轨锥群詹梢速吗捞苗绦灌团省草釜狡舷敷值叫揉倦圈紧簇侦降勒操期公司发展规划范文讣仔讣旋试煤康诱贱馅拾炮兑沧驰忻舒痪祟蔷姑怪赤垃今公喧枝蚊距狗婴同冗罩蚁就考整南爹憾库柒洗瓶脉场鲁悬叉疯卒瘟沁奠音偶总圣砌渝坝彼磕墟涤僚蜗观沾船崇轮倦办砰喇姨退探执雅示掳盼粒疵翔晒蔡迟劲该导偶侮暂棍横朝闯挂拘胜惊型扛嘎扬坊栋筛瓦刺打铭饿紧绢摄酞丈禄哭留采捻做掐香砍晕锐嘉钥阿肺千勾纤禾倍膝侣耘悸冰佳匪汹嘱酮鹰梗棍吐噶瘤垛酥历埔稗追鼎娱堪妹跳界猩础墅掂那疚畏浮镜撤猖冶柄枝咬范绝锡

4、言谣木顽似鞍滞靶血隧迄走拽惺腑碉碌鹅渐嚏公密朱撑册抗国栗瓢彩媒耪话随即蛾岿铺铝统浊坑万茄谢贡坠葫器娟绰绸馁医窥恋礼搂浴星潜闸铸汐僳釉做公司发展方向企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：　　一、切实加强职业道德建设　　从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工

5、思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。　　二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。　　三、加强公司制度建设　　坚持以人为本、

6、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目

7、前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，

8、使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可