现代设备管理方法课件.ppt

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1、现代设备管理设备管理的基本内容设备管理的基本内容设备管理包括技术管理与经济管理技术管理包括设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修和改造更新等。经济管理包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等的管理实行设备的全过程管理对设备实现全过程管理，就是按照系统论的观点，把设备的一生（整个使用寿命周期）作为一个整体进行综合管理，以求得设备使用的最佳效果。应该克服的两个脱节克服前半生与后半生管理的脱节加强设备制造单位与使用单位之间的横向联系，并进行信息反馈克服后半生管理内部各环节之间的脱节加强设备使用单位内部各部门之间的协调

2、、联系、配合、明确分工协作关系，共同把设备管好加强设备的维修工作设备效益与技术状况管理设备效益管理设备管理的目标是追求设备使用寿命周期费用最经济、综合效益最高。设备使用寿命周期费用，是设备一生的总费用，要求在设备经营决策的方案论证中，追求设备的生命周期费用最优化，而不是单纯地只考虑某一阶段。设备技术状况管理设备技术状况管理包括对所有设备按设备的技术状况，维护状况和管理状况分类，即完好设备和非完好设备，并分别制定具体标准。设备管理部门要分别制定出年、季度、月设备综合完好率指标并层层分解，逐级落实到各个岗位。开展设备经营工作设备管理与企业经

3、营方针的关系是；企业经营方针规定设备管理的方向，主要内容以及技术经济成果，而设备管理则为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济效益保证。开展设备管理研究开展设备管理研究，主要是对设备从工程技术、财务经营与组织措施三个方面进行综合管理的研究。（1）掌握多种科学技术（2）掌握与设备相关的经营知识（追求设备生命周期费用最经济、设备选择的经济分析，合理使用的经济标准，预防检查与修理的经济界限）（3）掌握现代管理的理论知识（现代管理理论、方法以及科技成果同现代设备相结合）实现设备的全员管理单纯依靠专业管理机构与人员难以管理现代设备，应形成专业管理与群

4、众管理相结合为主体的设备管理网络。设备的全过程管理，目的是充分调动各环节职能部门，依靠各类专业科学技术知识和管理知识，系统解决使用现代化设备带来的问题。充分依靠各级领导人员的经营决策才能和操作工人的丰富实践经验，有效解决设备管理面临的问题。我国设备管理的发展趋势设备管理模式国际化——与世界接轨高科技化——应用数控技术、柔性加工技术、虚拟技术、信息技术等高新技术市场化——为提高企业效益服务维修专业化、社会化人员高素质化设备管理组织与制度的建立设备管理组织的建立设备管理制度的建立设备管理制度范例设备管理组织的建立组织形式的选择依据企业的规模

5、、特征等因素来选择合适的设备管理组织形式。集中管理形式——一般是在企业设立一个设备部来统一管理设备；适用于中小企业分段管理形式——将规划、研究、设计、制造、安装等由一个或几个部门负责管理，而从验收以后直到报废的后半部分由设备部负责管理委员会形式人员的配备应根据企业实现的设备管理组织形式、机构的设置，对各职能人员的要求及员工的专业知识，经验与组织能力的大小来确定。设备管理人员的配备要点应机构精简，人员精干技术人员占总人数的60%~80%与设备工程管理的需要相适应，其次是考虑企业规模大小和实际管理的需要设备管理制度的建立建立设备管理制度的原

6、则科学化原则规范化原则可操作性原则公平性原则调整性原则（随着企业的变革与发展进行调整）建立设备管理制度的程序调查分析外部因素内部因素收集资料参与编写编写设备管理制度的要点是加工和集成，不是文学创作注意与企业相关规定相适应注意制度的格式注意正文编写的要求注意制度的语言特点明确的交接班制度交班工人在下班前除完成日常维护外，必须将本班设备运转情况详细记录。接班工人不能及时接班时，交班工人可在作好日常维护工作的同时，详细记录。接班工人如发现异常情况，可以拒绝接班对于一班制制生产的主要设备，但在设备发生异常时填写运行记录和记载故障情况，特别是重点

7、设备。设备维护操作规程是指导工人正确使用的操作，维护设备的技术性规范。包括设备的主要规格、加工范围、传动系统图、润滑图表、操作要领以及定期维护等内容。设备的日常管理设备的动态管理设备的动态管理，是指设备由于验收移交，闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况所引起的资产变动，需要进行处理而进行的管理。设备的验收与移交设备安装调试验收设备移交送达时，经有关部门负责人签署同意移交的移交单随机的技术文件、附件的移交设备的借用与租赁当产品改型换代或生产任务不足时，设备可能闲置，此时设备可借出或寻租设备租赁的基本概念定义设备拥有方将设备交给设备

8、承租方使用，并按照合同的规定，承租方按期向出租方交付一定的租金。设备的所有权仍为出租方所有，承租方仅在租赁期内拥有使用权。意义快速廉价地获得高效、先进设备使用权减少设备投资和固定资金占用避免设备技术落后风险