读后感-新执行姜汝祥读后感.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。新执行姜汝祥读后感篇一：王苗观看姜汝祥《真正执行力》有感观看姜汝祥《真正执行力》有感王苗今天我看了姜汝祥老师的《真正执行力》的讲座，确实执行是现在一个长期被人们忽略的话题，但他却无时无刻不在我们身边。一、执行人才对于实施执行力很重要姜汝祥老师通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样

2、心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。不管怎么这些都是有很好执行力的人，也是很好的人才。优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人。执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人的特点是：信守承诺、结果导向、永不放弃。极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。11此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。二、执行是一种战略1、高层战略：狼性原则：迫使员工进化。狼——

3、陆地上动物食物链最高终结者狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。第七，

4、知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。11此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。2、中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步。责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。第一，始终让猴子在下属的肩上；第

5、二，让员工照顾好自己的猴子；第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的；第四，让下属把猴子当自己的养；第五，不要让猴子累死；第六，猴子也需要快乐；第七，检查与指导能让猴子。3、基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”。三、提高执行团队的凝聚力企业经营是一个庞大而复杂的系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最佳状态。不团结即使个体再强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。11

6、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。总之真正的执行需要培育高素质的员工队伍。高素质员工不仅是有专业知识和较高技能的人，他还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。还要积极进行体制机制的改革，构建更加合理高效的人力资源系统；建立高效运作的高层领导班子。篇二：真正的执行读后感《真正的执行》读书心得最近读了姜汝祥编著的《真正的执行》一书，收获很多，感受颇深。1、基层管理干部人员要有率先垂范的意识和以身作则的精神。俗话说什么将军带出什么样的兵，什么样的领导便会熏陶出思想行为相似的下属。

7、对待上级布置任务和安排下属工作时，要带头执行，言传身教，率先垂范。如果下属看到自己的上级对待工作时都不认真执行，下属就不可能真正的执行自己的工作。2、作为一个基层公司的管理人员，工作中要发扬团队精神，并做到知己知彼。11此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。下至一个企业的领导班子或中层干部队伍，大到一个企业，干部和员工要团结，要有合作精神，不团结，没有团队合作的意识，单靠自己的单打独斗，那就是一盘散沙，毫无凝聚力可言，没有凝聚力，就不会有执行力。企业的发展离不开领导集体的科学“掌舵”，更离不

8、开全体员工的奋力“划船“。只有干部员工团结一心，同舟共济，我们才能保证企业的发展永不掉队。其次，中层管理人员要有“知彼知己者，百战不殆”的大局意识。这句哲理不仅用在指导企业经营上，还可用在企业的管理上。只有我们充分的了解