计划方案-商业计划书怎么写，商业计划书写法.doc

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4、单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。　　商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。　　目前中国企业在国

5、际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。　　商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。　　中文名　　商业计划书　　外文名　　

6、BusinessPlan　　要素　　6个　　用途　　3个　　英文缩写　　BP　　目录1价值2要素▪执行摘要▪公司▪产品服务▪策略推行▪管理团队▪财务分析▪法律风险3评判标准4容易出现败笔5用途▪沟通工具▪管理工具▪承诺工具6分类7信息需求8怎样写好9材料清单10内容框架▪封面和目录▪行政性总结▪企业描述▪市场分析▪竞争分析▪产品和服务▪财务计划▪附录11范文模板1226此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。案例　　价值编辑　　商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用

7、来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。　　要素编辑　　执行摘要　　它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。　　公司　　包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。　　产品服务　　描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。　　策略推行　　你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。　　管理团队　　描述主要的团队成员。　　财务分析　　确定这部分是真实的反映了你现在的财务