综合车间工资分配方案新.doc

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5、方案。各岗位工资结算模式由绩效工资、工龄工资、安全文明奖、津贴补贴四部分组成。其中绩效工资结算全部根据定量指标进行考核。本方案在保证工资分配的科学性和合理性的同时，也有利于促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。二、指导思想坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。三、目的为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的工作积极性和劳动热忱，

6、进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案四、适用范围本方案适用于综合车间机电工资考核。根据综合车间实际工作性质和工作内容和工作区域车间主要分为以下7大板块：冷轧电气，冷轧机械，铸轧电气，铸轧机械，（磨床），高压运行，综合运行，外围检修。检修工作标考核标准及奖罚上下限1，为了兼顾车间员工工资的整体均衡和奖罚适度，车间对奖励过高项目和过低项目制定统一的考核上下限。标准如下:冷轧电气考核项目考核标准安全出现一般全事故，考核300元，基础分100分，保持奖，降1分罚200设备可开机率考核基数为95.5%，每高低%考核（奖励）1000元备件的及时准确性备件而影响

7、开机率一次，考核开机时间文明创建基础分为95分，车间得分每高（低）1分，考核（奖励）100元现场管理挂钩公司及分厂检查的5%停机检修时间考核开机时间负责人2个，辅助人员4个包机工作范围①冷轧机②拉弯矫③退火炉④重卷机⑤冷轧磨床铸轧电气考核项目考核标准安全出现一般全事故，考核300元，基础分100分，保持奖，降1分罚200设备可开机率考核基数为95.5%，每高低%考核（奖励）800元备件的及时准确性考核开机时间文明创建基础分为分，车间得分每高（低）分，考核（奖励）元现场管理挂钩公司