经典 BCG 供应链与品牌管理课件.ppt

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1、供应链与品牌管理研讨会THEBOSTONCONSULTINGGROUP议程供应链管理供应链管理的基本原理供应链管理的重要性供应链管理对公司绩效的影响提高供应链管理效率案例分析品牌管理什么是供应链？从原材料到最终消费者供应链包含从原材料阶段直到最终用户期间，与货物的流向、转化以及信息流相关的所有行动采购厂房合理化，厂址生产计划生产时间表材料与容量计划需求预测订单处理原材料，加工过程中的产品，成品存贷管理供应商管理订单处理分销网络配置分销需求计划仓库设计仓库运作运输计划需求预测成品存货管理经销商管理商品计划

2、、需求预测、购买分类计划，类别管理成品存贷管理货架查核制造商分销商零售商消费者什么是供应链管理供应链管理是有效和高效的流程管理…产品流信息流现金流…支持产品的发货…从原材料到最终消费者供应链管理涉及许多整合供应链的行动举例：服装供应链资料来源：i2技术,Planet98供应链中的步骤供应链管理行动网上、直销、UPS原材料纤维与纱线生产织物生产裁减/缝纫服装分销中心/增值零售分销中心/X-码头零售商店消费者工厂时间表和先后顺序材料和生产容量计划管理的经销商存货生产和存贷计划合作预测与实时信息共享运输计划供

3、应商管理订单管理每一个步骤都需要一个整合的组织结构与信息系统平台生产与库存计划生产物流与运输计划供应商管理订单管理完善的组织结构、职能、衡量和收入一体化的IT系统和快速的信息流组织IT供应商提前时间供应商的灵活性全球与国内采购工厂数量、规模和位置响应时间灵活性销售量混和计划制定系统库存水平库存种类Bullwhip作用仓库数量、规模和位置成品的处理运输模式和路线下单渠道订单管理跟踪能力单独面对顾客供应链管理供应链管理的基本原理供应链管理的重要性供应链管理对公司绩效的影响提高供应链管理效率案例分析品牌管理

4、议程为什么供应链管理很重要可创造的主要价值消费者满意度贸易满意度制造商满意度供应商满意度在议定时间内及时收到的货物在更短的时间内无延迟地收到货物，在不影响销售的前提下尽可能地减少库存对一体化物流的总成本形成一个正确的看法为顾客和分销商提供最好的服务水平最小化由于产品库存短缺造成的销售损失最小化库存和相关成本更好地与制造商的物流周期协调一致，以避免库存过多或短缺，减少原料报废向制造商提供更高的服务水平，获得较高回报最高管理层通常对供应链成本的认识不够全面供应商制造分销消费者原材料库存管理-仓库-人员原材

5、料库存的报废持有原材料库存的利息成本物流运营成本-仓库-主要和次级运输库存利息-成品-原材料/加工过程中的产品人力资源-总部-子公司商业折扣持有存货的利息成本产成品原料/半成品报废品成品库存管理-仓库-人员成品库存的报废成品库存的利息由于库存短缺而造成的销售损失12从下列两个方面进行调查，以对一体化物流成本获得正确的看法衡量公司内所有隐性成本考虑从供应商到顾客的整个物流链12企业普遍认识到并加以控制的物流成本最高管理层通常低估了物流成本对成本增加的影响对作为总成本结构一部分的物流成本有正确的看法是相当

6、重要的工业品项目经验5%5%25-35%40-50%10-20%30%70%100%增加的成本其它运营成本总物流成本总物流成本运营物流成本其它运营成本原材料和零部件采购运营利润100%营业收入销售损失~2-3%(1)(1)包括库存的财务成本、组织成本等供应链管理内部总成本普遍监督的物流成本客户举例总供应链中的典型成本细目举例汽车案例：整合项目（从商业和工业角度来看）内部成本贸易成本管理成本-总部-子公司运营物流成本-中央仓库-主要运输-本地成本（仓库、次级运输）库存财务成本-成品-加工过程中的产品和原材

7、料商业折扣-订单分配-分销库存短缺所造成的销售损失0.10.31.22.71.31.51.0~0.8~0.70.5~10%成本细目价值(收入%)成本细目价值(收入%)库存管理（仓库/人员）库存报废成品的库存财务成本由于库存短缺所损失的利润1.01.32.60.1~5%客户举例今天，公司正逐步加大对供应链管理的重视程度对供应链管理的支出每年增加50%零售商从对制造商的压榨中实现成本的降低技术的发展提供了有力的通信和优化工具一流公司证实了价值，领导其它公司竞相追随增长有三个主要动因年支出注：市场规模包括

8、许可证、系统整合和维护资料来源：AdvancedManufacturingResearch(AMR)；ForresterResearch；Dain,Bosworth,inc.;BCG估算在中国，游戏规则正在改变，供应链管理的重要性正在日益增强更大的制造商通过自有或共享的分销渠道进入分销领域所需增值服务的价值范围和复杂性日益增加现代零售模式的增长–集中程度/份额日益增加制造商与/或零售商通过营销战略获得更多的消费者批发分销制造进口零售消费者