耀都大厦安全文明施工方案.doc

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1、目录1、编制依据22、工程概况23、安全生产23.1工地安全管理组织机构33.2安全生产施工目标43.3安全管理制度43.4重大危险源辨识53.5安全防护设施方案63.6季节性施工安全措施:184、文明施工194.1现场文明施工组织机构和管理制度:194.2健全资料管理194.3施工现场管理措施194.4封闭管理214.5工程现场标准图牌设计214.6环境保护措施214.7施工区域现有市政管网和周围建筑物构筑物的保护234.8现场环卫措施234.9现场安全、保卫措施234.10消防设计244.11职业健康管理措施241、编制依据1.1、《广东省安全生产条例》1.2、《广东省建设厅建

2、筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法》1.3、《深圳经济特区建设工程施工安全条例》1.4、公司有关规章制度、操作规程1.5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-991.6、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46―2006)1.7、深圳市建工集团股份有限公司《安全管理制度》1.8、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20041.9、《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》1.10、耀都大厦招投标文件1.11、耀都大厦工程图纸1.12、深圳市建工集团《安全与文明施工标准图集》2、工程概况2.1本工程南临深圳市盐田区深盐路,北临太平洋工业区厂房。东西两侧为住宅小区及工业区

3、。施工场地狭窄,基坑边坡为90度垂直支护设计。2.2本工程为一栋33层(地下2层,地上31层)的商务公寓综合楼,建筑总面积约为38332.66m2,其中:地下建筑面积7395.71m2,地上建筑面积30936.35m2;总高度为99.4米;基础形式为天然基础+桩基础+筏板基础,上部为框剪结构。2.3建设单位是深圳市耀都房地产开发有限公司,设计单位是深圳市清华苑建筑设计有限公司,监理单位是深圳市建星项目管理顾问有限公司,质监单位是深圳市建设工程质量监督总站,安监单位是深圳施工安全监督站,施工总承包是深圳市建工集团股份有限公司。2.4工期要求:开工日期为2010年10月28日,最迟竣工

4、日期为2012年4月4日。3、安全生产3.1工地安全管理组织机构本工程设计复杂,专业施工工种多且立体交叉作业多。如何做到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此,特制定以下具体安全措施。3.1.1首先根据本项目的实际情况,成立以项目经理为组长,项目执行经理、项目副经理、技术负责人、安全主任为副组长,施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成管理体制如图:3.1.2项目各类人员职责如下:1项目经理(1)全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全;(2)项目经理为安全管理的第一责任人。2项目执行经

5、理(1)直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并随时检查;(2)项目执行经理为安全管理的直接责任人。3技术负责人(1)制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。4安全主任(1)督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素;(2)安排项目内安全活动及安全教育的开展,监督劳防用品的发放和使用。5施工员(1)负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。6班组长(1)负责现场安全生产工作;保障工人的人身安全;配合项目部进行安全整改。3.2安全生产施工目标3.2.1为员工提供安全、健康

6、、适宜的工作环境;减少意外事故,杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故、环境污染事故发生;实现“三无”,即无超标粉尘污染、无超标污水排放、无超标噪音污染;轻伤事故频率控制在5‰以内;特殊工种持证上岗率100%平安卡持卡率100%;施工现场按JGJ59-99标准评分合格率100%,优良率90%以上;3.2.2争创深圳市建设工程安全生产文明施工优良样板工地。3.3安全管理制度3.3.1安全教育1每周六下午抽半小时由各专业大班长,安全员对工人进行安全教育;新工人进场项目部主持进行三级安全教育,安全技术交底,在进场一周之内办理平安卡。每日上班前十分钟由班长进行安全教育。3.3.2安全检查1安全员全

7、日在工地进行安全检查,每周二上午由安全主任、组长、安全员及施工员、各专业班长、电工进行一次安全检查,并有书面报告,整改通知单,整改后进行复查,由安全员对不使用“三宝”者照相并进行罚款。罚款金额参照耀都大厦安全罚款及奖励细则。2每月由项目经理组织一次安全生产全面检查,按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99表格打分,并公布检查结果,让工地人人皆知,并进行动态分析。3脚手架工程(分阶段进行),施工电梯、塔吊要进行安全检查验收;“三宝、四口、五临边”安全员要随时检查,并照

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