人力资源经典框架.ppt

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1、人力资源战略管理模式业务战略审核外部分析能力和差距分析实施系统设计内部分析人力资源战略审核战略机会战术3P管理模型职位技能绩效薪酬远景目标业务战略机构设计责任分配职位说明技能技能差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPON使命人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门人才评测中心商学院培训管理员工职业规划招聘和甄选知识管理人力资源成本激励管理人力资源信息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略任职者角度管理者角度可能的原因-对岗位的理解任职者角度管理者角度岗位说明

2、书的效果：一致的认同公司的要求個人的理解雙方同意分配工作責任任務澄清溝通承諾，答應負責職位的要求招聘形象人力資源基本工具岗位说明书的作用职位评估概述职位评估的原则评价的是岗位，而不是任职者的状态评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态考虑岗位上通常的情景（95％的时间所发生的情况），而非特殊情况评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见评估过程中保持标准尺度一致性原则职位评估的基础评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置人力资源管理的基本工具岗位说明责任分配责

3、任说明目标确定绩效考核岗位评估薪酬结构岗位要求员工形象}机构}培训晋升}奖励招聘}绩效管理人力资源管理体系的目的目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。你有多大的能力给你多大的舞台！人力资源管理体系的功能功能：吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才；维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用；激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。副总裁级人力资源管理部门该部门由其负责企业

4、的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。人力资源管理体系特色人力资源管理专员人力资源专员在行政上归属人力资源部统一管理，但直接服务于相关业务部门。人力资源专员是公司的复合型人才，即精通人力资源管理专业知识和技能，又了解相关业务部门的核心业务，对上反馈业务部门人力资源发展状况，对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据；对业务部门，贯彻公司的人力资源理念、政策和制度，协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业，如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。人力资源管

5、理体系特色人力资源系统概要组织和职级管理招聘员工管理时间和请假管理生涯规划教育和培训福利和工资请假管理工作时间表和换班计划请假积累和记录时间记录和评估培训需求评估培训和活动管理员工登记空缺职位管理空缺职位广告（内部/外部）求职者跟踪检阅求职者资料：职位匹配面试筛选和聘用组织结构维护职级管理职级计划和支出预算福利&津贴资格&登记工资计算和管理现任及退休工资单/支票工资支出，福利和扣除福利奉陪和退休规定和职位分工员工资格技能匹配生涯规划继任计划员工行为管理薪水管理员工资料和变更纪录资格审查劳资关系和协调退休人员管理人力资源管理系统与其它系统的关系人力资源管理系统战略管理目标管理企业文

6、化信息管理组织绩效个人绩效人力资源管理基本业务流程培训组织管理HR信息管理知识管理薪资绩效激励职业规划HR成本战略管理目标管理信息管理HR规划招聘组织绩效个人绩效人力资源管理基本信息流程知识管理员工职业规划培训管理激励管理HR成本管理招聘甄选绩效管理薪资管理组织管理工作分析岗位分析能力评价HR规划数据基础数据中间决策数据人力资源信息管理人力资源规划基本业务流程企业愿景企业战略年度经营计划组织架构岗位职务规划内部供给分析外部供给分析差异分析HR管理策略人员补充计划人员调配计划教育培训计划接班人计划潜力人员发展计划人力成本计划招聘成本培训成本其它成本工资福利计划全预算管理用于下一年度

7、人力资源规划过程战略人力资源管理HR成为CEO的战略伙伴执行计划与监控