团队精神培训ppt剖析课件.ppt

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1、团队精神－成功道路的基石一个老人的临终遗言一个老人在临终前让依偎在他身边的三个儿子找来一些结实的木棒，他将分别一个木棒交到每个儿子的手上并让他们用力掰断，每个儿子都很轻易的撇断了。然后他将每三个木棒捆在一起，将三捆木棒分别交给了儿子……老人的愿望是什么？引言团结是无数人的期望团队精神正文团队精神什么是团队精神为什么需要团队精神如何炼就团队精神怎样警惕团队陷阱1432正文框架内容1团队与群体的区别问题：A、一群人在一起就是一个团队了吗？B、公司的团队在那里？团队以任务为导向群体不存在协同作用团队是有机的整体（明确的分工、共同的愿望）群体的价值是1+1＞2正文框架

2、内容1团队精神与集体主义的区别案例：是谁缔造了世界首席CEO？25岁的杰克•韦尔奇在通用电器的一家研究院里面工作，年薪是10500美元，年底还增加了1000美元，后来他发现他的同事和他拿的钱竟然都是一样的，便萌生去意。他的上司在几次业务会议上认识这个常常语出惊人的小伙子，用了晚饭4个小时挽留，夜里一点多种又在告诉公路的电话亭投币打电话挽留睡梦中的韦尔奇，结果……结论：集体主义过多的趋同，而团队注重人的个性正文框架内容1团队精神的基础－发挥自我基本成分－经过选拔组合的成员职责分工－每个人干着不同的事成员对待－每个人个性充分发挥－－－“运动团队”结论：团队精神的基

3、础就是尊重个人的兴趣和爱好，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。正文框架内容1团队精神的核心－－协同合作案例：爬山的故事甲队在爬山之前互相叮嘱要齐心协力，排除困难；乙队却默默的盘算着。结果甲队输给了乙队，原因在于乙队的精心组合：小个子队员在前；女士和强壮的队员在中间；有独立攀岩能力的断后。团队与群体的区别结论：取长补短，注重流程，使之产生协同效应。正文框架内容1总结－－团队精神的定义定义：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流；避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉的认同必须担负的责任和

4、愿意为此共同的奉献。结论：团队精神的最终目标是凝聚力。正文框架内容1团队精神什么是团队精神为什么需要团队精神如何炼就团队精神怎样警惕团队陷阱1234正文框架内容2工作的需要工作的复杂度、难度工作的协同度联系：从前的销售和今天的销售的区别正文框架内容2竞争的需要竞争力量的悬殊带来的联合案例：一把二胡与一把小提琴？正文框架内容2情感的需要高速的生活让情感发展成为缺口联系：众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。为的就是“乐在其中”。正文框架内容2如何理解团队精神什么是团队精神为什么

5、需要团队精神如何炼就团队精神怎样警惕团队陷阱1234正文框架内容3如何炼就团队精神自身－如何调整自己同事－如何对待同事领导－如何面对领导第一层次第二层次第三层次正文框架内容3如何炼就团队精神自身－如何调整自己同事－如何对待同事领导－如何面对领导第一层次第二层次第三层次正文框架内容3如何调整自己融入团队是一切的开始故事的讨论：如果您是一个公司的总经理要招聘一个总裁秘书，这个时候林黛玉和薛宝钗共同申请这个职位，请问您选择哪一位呢？正文框架内容3如何调整自己建设团队是一切的关键以团队目标为自己的目标例：踏实的做好团队分内工作关心团队里每项工作进展以团队的利益为最好利

6、益个人绩效2个人绩效1个人绩效3正文框架内容3如何调整自己领导团队是积极的目标组织策划能力沟通协调能力灵活应变能力沟通表达能力思考问题、解决问题、处理问题正文框架内容3如何炼就团队精神自身－如何调整自己同事－如何对待同事领导－如何面对领导第一层次第二层次第三层次正文框架内容3如何对待同事谦虚是相处的通道谦受益、满招损骄傲只会造成无端的竞争，善听忠告的人却有智慧－－所罗门我什么都可以自己扛，问别人多丢面子正文框架内容3如何对待同事关注别人的优点是相处的阳光案例：王先生的烦恼王先生最近准备离职，原因很简单，他实在不明白自己身边的人为何都是那样讨厌，他忍不住就来找我

7、抱怨了：张三：一天到晚就死读书，他写的方案根本没有实用性李四：一天到晚就知道说别人缺点，一点情面都不留。王五：除了知道升值，他几乎什么都不知道赵六：光那张鞋靶子脸就够我看的我怎么在这样的环境张三：喜爱钻研；李四：坦诚实在；王五：上进心强；赵六：心地善良。地球可以换个转向，只要你换一个参照系正文框架内容3如何对待同事竞争不是一把无情的剑竞争是一种良性的激励竞争的焦点是自身实力竞争决不是打击和报复讨论：刘先生和柳小姐竞争市场部经理，柳小姐虚报了很多自己的客户，刘先生知道了应该怎么做？正文框架内容3团队精神自身－如何调整自己同事－如何对待同事领导－如何面对领导第一层

8、次第二层次第三层次正文框架内容3如何面