对企业变革的认识课件.ppt

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1、对企业变革的认识和感悟前言缘由8月,事业部组织了60人到宁波科技、镇海炼化、镇利化学参观学习。感受此次对标学习之旅让我看到了我们企业与优秀企业的差距，危机感从未如此的真切，感到了我们若不进行变革，必将被对手，必将被市场无情的淘汰和抛弃。思考危机感让我对企业的变革进行了思考，对企业变革有了新的认识和感悟。目录企业变革的认识和感悟5我们为什么要变革1企业变革的基础2企业变革的焦点就是流程再造3变革需要打破的九大惯性思维4我们为什么要进行变革现状1、人多2、组织层次密，反应慢3、分工细，环节多，沟通差不强1、工业总产值少2、劳产率低3、绩效差目的1、寻找弯道超车的机会2、提高顾客满意度3、最

2、终目的是提高核心竞争力1、指标对比以2012年末数据对比从上表中可以看出，事业部的两个业务单元与镇利化学的差距。从组织结构分析，我们是多层管理，镇利化学只对一级负责。管理的简洁带来高绩效。因此，我们不进行变革，几乎是死路一条。2、认清我们的竞争对手央企资源垄断、资金雄厚合资实力强大，技术领先民企快速进入，机制灵活如果我们传统的思维、方式不变，何以竞争？3、明确变革的目的机会环境的变化会带来机会。机会要经过变革去把握，只有变革才能给我们实现“弯道超车”的机会。客户从平衡计分卡四个维度看，客户是生产运营的基础和意义，是实现财务价值的保障。每一个环节都应围绕客户需求去努力。竞争力变革的最终目

3、的是提高核心竞争力。我认为，核心竞争力是核心还是客户，核心竞争力是我们以独特性持续地满足客户需求并进行不断变革去适应环境的能力。企业变革的基础1、要建立共同的危机感。2、要会团队学习，共同进步。3、设立共同的目标1、建立共同的危机感比尔盖茨曾告诉自己的员工：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月。假如，我们以1300多人的企业去和175人的企业竞争，仅人工成本就多了1个多亿，如何抗衡？能抗到几时？共同的危机感才是企业不断变革与创新的开始，是我们企业持续发展的内部驱动力，共同的危机感才是企业进行全员参与变革的基础。2、会团队学习共同进步在全球化、网络化、信息化的时代，学习力是我们应对

4、复杂多变的环境的法宝。我们要想取得变革的成功，就必须打造学习型团队，将个人学习与团队分享结合起来，节省时间，提高学习效率，实现团队的共同学习和快速进步。此次对标取经之旅，宁化的“5分钟分享”是我们可以马上复制并实施的好经验。3、设立共同的目标打造国内特色石化材料综合竞争力一流的企业如果我们的部门和个人的目标如上图所示，没有共同目标，没有协同效应，工作怎么可能实现高绩效？变革要成功，必须全员参与，万众一心，朝着共同的目标形成合力。如下图所示。此次对标取经之旅，宁化的“5分钟分享”是我们可以马上复制并实施的好经验。企业变革的焦点就是流程再造1、查找企业目前存在的问题和不足2、找准变革

5、方向、重点和切入点3、文化和流程再造1、查找企业目前存在的问题和不足我们企业目前在很多方面都有这样那样的问题。如人数、技术、产品质量、物料平衡、运营中的安全环保、协同绩效、设备管理、承包商管理等问题。但是我们要进行变革的查找问题，要从关键特征入手，找出我们与对手之间的差异性，才能更好地对症下药进行变革。如企业性质、组织架构、资本结构、运营绩效、营销渠道等。2、找准变革方向、重点和切入点企业问题很多，但变革不能胡子眉毛一把抓，变革的点、面越多，遇到的阻力就会越大。因此，我们变革必须找准变革方向、重点和切入点。结合我们石化事业部的实际，新领导班子已为我们找到了切入点，那就是从企业最关键的要

6、素----人，开始变革。从改变人的心智模式、行为规范、工作方法、工作方式开始变革。3、文化和流程再造文化和流程再造从一定程度上可以说是变革的巩固和积累。是从人的思想观念和工作程序软、硬两个方面对企业价值观进行重塑。核心理念是“一切都是为客户而做”1、流程改造集中在缩短时间上2、出了事情再变革3、变革是没有限制因素的4、组织越来越大、品种越来越多5、以为“满足客户需求”是企业单方面的事6、认为员工只要有能力会做东西就行变革需要打破的六大惯性思维这种思维认为流程改造就是缩短时间，而没想到从整个系统都进行改变。就像修房子，顶漏修顶，墙渗补墙，但如果房子的结构有问题，再怎么修都是无济于事，不如

7、拆了重建。因此，我们的流程改造必须系统思考，对需要改造的流程从整个系统上进行重新设计或变革。1、流程改造集中在缩短时间上什么时候进行变革？变革需要前瞻性。出了事情再变革的思维就像“温水煮青蛙”，没有居安思危的意识。等必须改革的时候才来变革，往往太迟了，代价会很大，形式会很惨烈，牺牲会很悲壮。2、出了事情再变革变革是没有限制因素的的思维认为：一个人只要用心去想、用心去做，事情就能做好。其实不然，有些人文因素和情绪因素会影响变革，比如既得利益者会成