战略成本管理理论框架课件.ppt

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1、战略成本管理理论框架战略成本管理的提出战略成本管理的内涵战略成本管理的目标战略成本管理的特点战略成本管理的内容战略成本管理的程序从苏宁电器经营战略看成本管理（一）公司基本情况1、家电零售上市公司，注册资金14.96亿元；2、公司主营业务收入2004至2008年分别为91.07、159.36、249.27、401.52、505.36亿元，稳居行业第一位，其他指标特别是盈利能力均超过行业平均水平。（二）战略取向分析1、规模连锁经营。截至2009年11月，拥有店面约830多家。2、自建物流配送体系。在核心商圈建立物流基地，统一配送货物。3、注重建立信息化平台。在投资、财务、服务等方面，

2、实现全国范围内的一体化管理。（二）战略取向分析4、注意顾客忠诚度的培养。截至2009年11月，公司拥有会员近2000万人，二次消费率达到80%。5、与供应商建立战略合作。将部分利润转让给供应商，以谋求共同发展。6、合理借助财务杠杆的作用。以2007年资料为例，我国上市公司平均资产负债率不到50%，而苏宁为72.12%。（三）战略取向下的成本分析一、战略成本管理的提出—基于战略管理的要求传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与企业战略管理极不适应。传统成本管理系统的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成

3、本的最小化和利润的最大化，这是难以同战略管理的目标相协调的.传统成本管理系统所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想，而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管理，即我们通常所说的“站的高，看的远”，因此，无论是早期的标准成本控制，还是现在的预算成本控制，全面质量管理等，它们都是以日常的经营管理活动为基础而进行的约束性管理，所产生的成本信息也是为日常的经营决策服务的，并没有考虑战略管理的信息需要。传统成本管理系统对决定成本高低的因素的分析不够全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的、可能的成本控制模型的创新和运用。第一，拓宽成本

4、管理的空间范围，将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动，延伸到企业外部；第二，拓宽成本管理的时间范围，将成本管理的时间跨度从日常经营管理的层次提升到战略管理层次；第三，创新成本管理的方法和手段，使其更好地满足战略管理对成本信息的需求。二、战略成本管理的内涵战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。所

5、谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。我的观点：战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理，以促使企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。三、战略成本管理的目标首先，战略成本管理目标应服从于战略管理目标。战略管理目标是企业通过战略管理活动所要实现的结果。从战略管理活动本身去考察，我们不难发现，战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势。战略成本管理作为战略管理的一个决策支持系统，其各项活动的开展应该有助于战略管理目标的实现。因此，从这个角度讲，战略成本管理的目标就是要借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的

6、竞争优势。其次，战略成本管理目标要符合成本管理系统自身的功能性特征。成本管理系统自身的基本功能就是产生和利用成本信息，以满足决策者的管理需要。战略成本管理系统虽然是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统，但其基本的功能并没有改变。作为战略成本管理系统，其基本的目标就是为决策者提供决策有用的战略性成本信息。最后，战略成本管理的最终目标还应该落实在企业成本的持续降低上来。尽管企业在不同的时期，由于要保持竞争优势，所采取的战略成本管理目标、手段和方法是不同的，但从企业的整个生命周期来看，战略成本管理目标的定位主要还是追求成本的持续降低。这也正是战略成

7、本管理与传统成本管理具有藕合性的一面，只不过战略成本管理更强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。四、战略成本管理的特点战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性特征战略成本管理重视企业成本竞争优势的形成，具有竞争性的特征战略成本管理重视成本信息提供的战略性要求，具有信息多样性和全面性的特征战略成本管理重视企业生命周期的阶段变化，具有动态系统特征战略成本管理重视