拓展场地项目介绍课件.ppt

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1、激情奋进卓越团队--拓展训练方案方案介绍项目设计——热身(破冰)项目简介全部学员按每小队由18-20人组成一队，自我介绍并展示才华，相互重新认识。选队长；起队名；队训；唱队歌；画队徽；小组展示/展示团队形象;培训安全说明.项目目标以特殊的形式在一个新的环境中相互认识与了解团队成员；初步形成热烈的团队氛围；了解培训活动的相关内容与要求；为后续培训做好心理准备.项目设计——信任背摔项目简介每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上背对大家直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂保护。项目目标建立相互信任与恪尽职守的团队气氛（相互信任与责任是团队合作的基础）及时沟通

2、的必要性；（沟通是团队建设的基础，是任务顺利完成的一个保证）通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂，体会团队同伴对自己的支持；体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性；培养换位思考意识，增强对他人的理解和欣赏。项目设计——盲人方阵项目简介：——抗拒是对讲者不够灵活的说明——所有队员在蒙住眼睛的环境中（盲人），在40分钟内把一团绳子拉成一个最大的正方形，并将所有队员平均分配到正方形的四条边上项目目标：——领导在实现团队目标中的重要性——策划、组织、协调是实现目标的重要手段——有效的沟通是实现团队目标的必要条件——对"方法"的重新认识——必要时的沉默-沉默理

3、论项目设计——蛟龙出海形式简述：——以队为单位，队与队之间的竞赛，在行进过程中步调一致的前行，最先到达终点的队伍为获胜队。培训目标：——培训团队的通力合作。使队员认识到整体绩效的提升是建立在个体的基础之上，所以个体能力、素质和与他人配合的方法的快速提升对企业成长尤其重要，是企业建立学习型组织的关键步骤。并将良性的竞争乐趣溶入其中。项目设计——孤岛求生形式简述：——你所得到的反应就是你沟通的意义——掌握不同资源的各位学员，站在不同的三座小岛上，通过相互间的组织、协调与配合，去共同完成组织目标培训目标：——领导管理的角色意识，合理分工——分清主要目标，次要目标—

4、—主动沟通，双向沟通——突破思维定势，充分利用规则——确立整体观念，打破部门利益的樊篱项目设计——生死电网项目简介：——方法总在行动中产生。——在全体队员面前悬挂一张“电网”，网上的洞口大小不一，要求学员在40分钟内，从网的一边依次通过到达另一边防。在此过程中队员的任何部位都不允许碰网，否则洞口将被封闭，每一洞口只能用一人次。项目目标：——确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键——有效的利用搭配资源，是团队成功的质量——相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施——感受面对困难时，应有的态度和做事方式——摆正个人在团队中的位置（角色定位），是团队

5、成功的基础项目设计——雷阵项目简介：——如果我曾看得更远些，那是因为我站在巨人们的肩膀上，全体队员利用40分钟时间，依次通过由120个方格组成的模拟的一个雷区。项目目标：——谋在事先的办事程序——突破思维定式——团队学习的重要性——培养服从指挥、一丝不苟的工作态度项目设计——鳄鱼湖形式简述：——三个油桶，两块木板，队员要靠这几样东西和自己的智慧，在人和木板不能落地的情况下穿越一段二十米左右的满是鳄鱼“沼泽地”。培训目标：——团队的分歧、意见如何统一，如何利用团队协作精神共同实现目标；——团队的智慧与创新：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。项目设计——毕业墙项目简介人是

6、最伟大的资源。　　全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。项目目标：——团队气氛达到高潮——人力资源的合理分配、运用——创造性的思维，激进的想法不一定是坏想法——培养团结一致、密切配合、战胜困难的团队精神项目设计—齐眉棍项目介绍：将一根木棍放到所有队员的手臂上，要求大家齐心协力把它放到地面上，能够完成这个项目说明你们的团队已经具备了很好的协作能力。事实上，做好这件很困难。培训目标：体会到队员间的抱怨对于团队的危害性，找出正确的办法来处理工作中出现

7、的问题。在一个团队中如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。这个项目将告诉大家“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。培养大家对工作的责任感。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥对于团队成功起着至关重要的作用，使大家认识到要想做统一的指挥需要所有队员共同努力。项目设计——交通堵塞项目简介为什么每个人的智商都超过120，而团队的智商只有60？把一个团队分成两组（或两个团队），面对面分别站在呈一条直线的盒子上（每人一个盒子），两组（或两队）中间空一盒子，在不落地的情况下，交换两组队员的位置项目目标：——培养决策和统

8、筹意识，增强相互合作的团队精神——体会团队智商对团队