新店开业流程培训课件.ppt

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1、新店开业工作流程商圈信息调查店铺评估等资料店铺确认(设计图纸)人员招聘装修指导货架安装人员开业前培训开业活动策划货架安装货品配备上货陈列开业布置开业开业后第一周人员持续培训建立合理人事架构建立店铺财务制度店铺需要物料配置分析销售数据做出相应策略店态整合陈列调整开业后第二周人员持续培训建立营业流程办理税务手续公关活动分析销售数据陈列调整新店开业工作流程1、市场部大区经理或区域经理向督导提供新店开张信息（店铺测绘图、商圈及竞争条件评估表、店铺综合评估表）对其具体的开张时间,地点,面积,进行确定2、该店具体的开张日期,以及目前的装修进展；同时向公司店务工程组跟进设计图及货架、配件新店开业工作流程要求

2、空间设计组提供该店的平面图以及立体图.核对设计图与现场实际情况是否有差异?再跟进装修人员跟进新店开业工作流程跟进首期发货如何计算???与销售部内勤人员店铺面积季节(季初季中季末)当地市场(货品类别类别比例系列)新店开业工作流程跟进首期发货1、对店铺货场使用面积进行初步估算2、按照公司《新店开业铺货标准》对新开店铺初步估算铺货数量及铺货金额3、加盟商按照标准进行铺货及后期货款的跟进4、季初、季中、季末上货标准详见《赛琪新店开业上货标准》向物流部确定该店的发货情况(已到货/未发货/在途中),并取得配货单.想一下:此时拿到配货单有什么用???配货单配货单有什么用?根据配货单和店面立体图理出货

3、品大概占据的仓位以及具体的方位.画出场区图并做好货品款式安排新店开业工作流程台卡台卡正挂正挂叠装鞋子背包裤子服装新店开业工作流程计算出整个店面各种货品所需要的种类以及件数(怎么计算?)并查看配货单的件数是否合理,是否需要补货.并把预估数字通知加盟商,让其准备好各个货品种类所需要的配件,如衣架,裤架新店开业工作流程???思考:是否还要计算补货时间和在途货品?新店开业工作流程开业促销开业策划(计算时间)市场调查促销POP促销方案准备店面所需的物品：如文具类：笔、本子、尺子、修正液传真机、钉书机其它物品：熨斗,衣杈,剪刀,皮尺相关物件离开张日期前？天到达新店查看整个店面的装修情况及进度,包括线路问题

4、细节:形象墙门头吊顶地板指导货架安装根据店铺格局实际情况要注意每仓的对称平衡要考虑有利陈列人员是否到位，需要的人数人员的岗前培训安排店员开始打扫卫生卫生标准货架、地板、橱窗卫生死角到货的货品清点清点好后备份帐本,建立进、销、存帐目了解目前的状况,并让店员把货品拆除包装并熨烫挂样.同时做好全场陈列规划场区图根据之前做好的场区图陈列在陈列卖场的过程中,可以现场培训店长和店员,告诉他们货品为什么这样陈列,陈列的好处以及目的.培训讲解陈列货品陈列结束,可以要求店员做细节陈列,比如吊牌内置,物价签的齐全,衣服挂钩方向一致,衣服码数由小到大等..现场基本完成后，可以根据现有的时间进行开业前的培训,包括货品

5、的管理店员管理礼仪培训销售服务技巧收银培训开业布置货场货品陈列POP陈列礼品陈列新开业氛围布置音乐、灯光的布置跟进店长及店员工作半个月做什么？业绩是店铺生存的根本一切工作都是为了业绩一切努力都是为了赢利赢利是公司的生存之本，同时也是总公司和代理商的合作理由