激励员工(管理方法24)课件.ppt

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1、激发员工24策略周仁平2008年9月2日动机（motivation）也就是开发你的人力资本。其挑战不在于激发本身，而在于你这个创造和管理工作氛围的人。策略1建立一个动机明确的团队你能影响和鼓舞谁？如果不能回答好这个问题，你就没有办法去管理好任何人。人们愿意去做的事往往是和他们自身利益相关的事情，这是不可改变的事实。目标：引导员工认识到组织的利益和他们自己的福利是一体的。这有三个对建立激励型组织颇有助益的关键问题要弄清楚为什么你的员工需要你的激励！要认识到，真正的动机是内在的！（公司津贴、红利以及加薪等外部因素最终将影响我们内在动力）要

2、引导员工专注于重要的和有意义的事情！（需要鼓舞员工竭尽全力、敢于冒险、像企业家那样思考，以释放出他们无限的和不断增进的潜能。）不管男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们会这样做的。——比尔.休利特惠普创始人之人策略2员工为他们自己工作（员工为你工作）作为经理人，想真正激励员工，就必须明了他们做事的理由。员工会自问:“做这件事对我有什么好处呢？”只要为员工和他们最大利益着想，你的员工就会逐渐明白：为他人和整个组织着想，正是他们为自己着想的最佳途径。以下列出哪些方法能有效激励员工，哪些无效：操

3、纵员工、让员工畏惧的方法往往收效甚微！（员工并不会尽力实现壮志宏图，他们更关心如何避免被解雇。采取威压手段，成效基本不会持久。）还会带来不利影响。胡萝卜加大棒的策略常常难心奏效！（人们会为了奖励而暂时努力工作，但他们得到奖励后又会怎样？不得不持续不断地提供新的更好的奖励。）创建能促进个人职业生涯成长和目标实现的通道！（需要做的是使员工意识到他们自己对组织有所贡献，并意识到你想帮他们做到这一点。）其实我们知道自己能够成为什么样的人，我们最需要的是，有人鼓励我们去成为这样的人。——拉尔夫.沃尔多.爱默生策略3明了是什么在驱动着员工（不关

4、心是什么驱动着员工）从关注员工工作情况开始：什么让他们兴奋？什么使他们热情高涨？是什么使他们感到厌倦情绪低落？鼓励员工尝试用自己的方式去解决问题，不过要保证商质量高效率的完成工作。经理人要知道是什么驱动着员工去工作。让员工表现出色，必须深入考虑他们的本性，肯定其个性，并帮助他们实现自己的个人需求。如何帮助员工实现内心愿望（推动员工尽其所能努力工作并产生更强烈的动力。）欣赏每个员工的独特之处（向团队宣扬每个人都是独一无二的，证明你看重并欣赏所有员工带给组织的个人才干和独特之处。）推动头脑风暴法心取得更大成效（组织员工建立兴趣小组是一种推

5、动头脑风暴法、激励团队的有效方式。）承认有意义的目标对人们的重要性（始终相信，诸如个人职业生涯成长、自我认同、创新精神和人生抱负这些对你来说非常重要的东西，对你的员工来说同样重要。）让员工说出他们心中理想工作，喜欢与不喜欢什么，利用听到的使工作更有成效。终于，我们开始讨论重新定位老板和下属关系的问题了。——杰克.韦尔奇通用电气前首席执行官策略4让员工觉得自己是股东（让员工觉得自己是下属）如果你希望员工尽其所能把工作做得最好，成为最有价值的资产，你应让他们感觉并实实在在成为企业所有者。（成功的经理人会让他的每一个员工都觉得自己是公司的股

6、东。人们一旦感觉某个东西是自己的，就会悉心照料保护它，并将心血倾注其中）鼓励员工像企业家一样思考（将这种思想灌输给自己的员工，要像企业的所有者那样想问题。这一概念向让员工传达了企业合伙人的感觉，表明企业同时关心公司成员的福利。觉得自己是企业的主人，不仅仅是雇员。）向员工解释公司是怎样动作的（帮员工了解公司动作情况，让员工明了自己的位置和为企业做出的贡献，使其更富创造性的展开自己的工作。）使员工感觉自己就是企业的主人（让员工更多地在工作中找到自我，使员工更加投入地工作。）如果你不对别人报以信任，还想取得什么成就，那就奇怪了。——亚伯拉罕

7、.林肯策略5让员工通晓公司动作（让员工对公司动作一无所知）手握权柄的经理人必须负起帮助员工更好地理解整个组织的责任。一起学会分析竞争形势，勇于尝试风险，鼓励进行创新性思考。下边是使员工对公司基本动作有更进一步了解：谈论有关钱的问题（让员工看到各部门每月损益表，帮助员工理解所承担的职责是如何同企业、相关部门协调一致的。花一些时间分析个人对整个企业的影响，对整体利益、潜在加薪、红利、利润分享等的直接影响。）鼓励“开卷式管理”（如今相当流行）（让员工知道动作战略等，让他们知道公司为他们支付了多少成本，而他们又为公司带来了怎样的回报。）帮助员

8、工认识到企业的宏伟蓝图(bigpicture)（引导员工认识公司蓝图，明了自己的行为可能为整个公司带来财务上的“多为诺效应”。培养更富智慧、专业技能和更强大动力的员工。）信任——使管理者和追随者拧成一股绳儿的粘合剂。——