企业物流网络布局课件.ppt

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1、第五章企业物流网络布局第1节物流网络布局概述第2节影响物流网络布局决策的因素第3节物流网络布局的优化方法第1节物流网络布局概述一、关于物流网络布局二、物流网络布局的意义与价值三、物流网络布局的内容一、关于物流网络布局一个企业的供应链物流网络包括供应链上的供应商、制造商、仓储设施、配送中心、零售商、最终客户各个节点要素，以及在各节点要素之间流动的原材料、在制品和产成品等各种物料，如图1所示各类供应商配送中心仓储中心分销商客户图1供应链系统及其物流示意图制造商一、关于物流网络布局（续）物流网络布局就是确定各种物料（零部件、半成品、成品）从供货点到需求点流动的最佳结构，包括物流网

2、络中的节点设施的地理位置、设施种类、所需各类设施的数量、各地设施中物料到客户分拨方式、设施之间使用的运输服务和服务流程等，目的是使物流成本最低、物流流程时间最短。图2所示是一个更为一般化的物流网络结构。图2一般供应链企业物流系统结构示意图供应商1供应商2供应商n……制造商物流中心物流中心配送中心配送中心零售商1零售商2零售商n……区域物流中心配送中心市场二、物流网络布局的意义与价值物流成本与物流网络的布局关系最为密切物流网络布局与设施选址是一件事关企业长期战略的重大的、永久性投资物流布局与设施选址决策的正确与否还影响着企业运作的机会成本三、物流网络布局的内容物流网络布局就是

3、要综合考虑空间和时间两个方面的要求，在满足客户服务目标的同时使物流成本最低。具体来说，物流网络布局应该重点考虑如下几个方面的内容：1.供应链战略目标及结构特征2.客户服务目标3.设施选址策略4.库存管理策略5.运输决策策略三、物流网络布局的内容（续）供应链物流网络布局的决策实际上就是对各种目标进行权衡的结果，是要保证在总体上达到最优，而不是追求某个单一目标最优。图2运输成本和库存成本之间的关系示意图1020304050607080￥9002468运输批量（吨）成本(万元)总成本运输成本固定成本库存成本10第2节影响物流网络布局决策的因素经济因素运输方式与运输成本劳动力可获性

4、与成本水平能源可获性厂址条件非经济因素政治因素社会因素自然因素第3节物流网络布局的优化方法一、概述二、物流网络布局的数据收集三、企业物流网络设计的优化方法四、企业物流网络设计的多目标灰色决策模型五、计算机辅助物流网络布局优化决策一、概述近年来，物流网络布局选址的理论发展非常迅速，各种不同的选址方法也越来越多。特别是随着电子计算机的广泛应用，进一步促进了物流系统选址问题的研究，为不同方案的评价与分析提供了强有力的手段和多种多样的方法。根据不同方法的特性，可将其归纳为三大类：1.解析方法2.启发式方法定义一个计算总费用的方法；拟定判别准则；规定方案改选的途径；建立相应的模型；迭

5、代求解。3.计算机仿真方法二、物流网络布局的数据收集物流网络布局需要收集大量的实际系统运行的数据。这些数据可以从不同的渠道获得，如企业的财务报表、各类运营报告、咨询机构发布的报告、政府的政策以及公开出版物披露的消息等。另外，还可以参考同行业的最优秀的企业的做法，为本企业找到追赶的目标。数据汇集估计运输费率估计里程物流基础设施建设和运营成本服务满意度水平的要求三、企业物流网络设计的优化方法1.有能力约束的设施布置问题三、企业物流网络设计的优化方法（续）2.多级网络布局优化问题P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)04523452

6、12四、企业物流网络设计的多目标灰色决策模型1.灰局势决策模型:①事件②对策③局势④目标和极性⑤样本⑥效果测度⑦决策⑧满意方案分析2.灰关联决策模型确定决策的原始矩阵指标的归一化计算相对最优灰色关联度矩阵过虑重叠信息决策准则五、计算机辅助物流网络布局优化决策计算机辅助物流网络设计的软件水平目前已是越来越高。图5-6到图5-8是一个实际企业物流网络选址决策的应用示例。图5-6供应链物流网络覆盖的市场范围图5－8优化后的物流网络配送方案（成本：10,012,763.00美元）