办公楼装饰装修工程技术标标前施工组织设计 - 装饰装修

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1、办公楼装饰装修工程技术标标前施工组织设计-装饰装修工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1、定期例会制：办公楼装饰装修工程技术标标前施工组织设计-装饰装修工程施工过程是通过业主、设计、监

2、理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安

3、全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。工作

4、文件夹.rar76e6b23c5fde2713b619c1c9f0efc3de.rar(103.83KB)