建筑装饰工程施工项目管理规划课件.ppt

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1、第6章建筑装饰工程施工项目管理规划的编制教学导航教内容提要主要阐述施工项目管理规划中项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的编制程序、编写依据和编写内容，以及具体要求知识重点施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的编制程序、编写依据和编写内容知识难点施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划之间的关系推荐教学方式案例教学法建议学时3学时学学习要求熟悉施工项目管理规划的编制程序、编写依据和编写内容，掌握施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划之间的区别和关系推荐学习方法参考同类工程的案例，充分运用前面已学的知识，模仿编写施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划做实训任务1

2、0任务10：编写施工项目管理规划大纲1.任务目的通过编写施工项目管理规划大纲，增强学生对招标文件的分析能力，促进学生对工程施工项目目标管理、合同管理、资源管理等有更深刻的理解，促进学生对项目的施工管理体系的建立有更深刻的理解，并掌握相应的管理技能。2.任务要求通过编写施工项目管理规划大纲，初步具备对工程项目施工管理体系进行策划的能力，可独立或分组完成。3.任务要点（1）解读招标文件，分析项目具体的环境和条件及施工单位自身的条件；（2）确定项目管理的总目标和第二层次分目标；（3）确定项目管理的组织模式、结构和职责，明确项目管理的内容；（4）内容应充分反映投标单位的综合实力和市场竞

3、争力，以实现中标为目的。项目管理规划大纲可依据下列资料编制：可行性研究报告；设计文件、标准、规范及有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。小知识4.任务的实施（1）由老师提供一个工程案例或由学生自主选择案例；（2）学生初步制定该项目进度总目标和分目标及项目施工的网络进度计划；（3）学生通过对时间参数的计算，对项目网络进度计划进行优化；（4）通过学习了解任务相关知识；（5）学习过程中不断完善该任务；（6）对已完成任务的内容作出全面解释；（7）完成本任务的实训报告。任务10：编写施工项目管理规划大纲6.1.1施工项目管理规划的工作过程6.1施工项目管理规划基础建筑

4、装饰工程施工项目管理规划1.施工项目管理规划大纲建筑装饰工程施工明确项目目标分析建筑装饰工程施工项目环境和条件收集建筑装饰工程施工项目的有关资料和信息确定建筑装饰工程施工项目管理组织模式、结构和职责明确建筑装饰工程施工项目管理内容编制建筑装饰工程施工项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批2.施工项目管理实施规划了解建筑装饰工程施工项目相关各方的要求分析建筑装饰工程施工项目条件和环境熟悉相关的法规和文件组织编制履行报批手续6.1.2施工项目管理规划的内容和特点1.施工项目管理规划的分类施工项目管理规划是指导施工项目管理工作的纲领性文件，它对施工项目全过程中的各种管理职能、各个管

5、理过程以及所有管理要素进行事先、全面、完备的安排和总体规划，确定了施工项目管理的目标，并策划了为实现施工项目管理目标所需的项目管理依据、内容、组织、资源、程序、方法和控制措施。施工项目管理规划分为两类：一类是施工项目管理规划大纲，由建筑施工企业的经营管理层在投标之前编制，主要用于投标与签约，以中标和经济效益为目标，带有项目管理的宏观规划性。施工项目管理规划大纲作为用于投标的管理规划文件，它必须满足招标文件要求及合同签订要求。另一类是施工项目管理实施规划，它是在签约之后、项目开工之前由项目经理组织编制、用于指导施工项目从施工准备、开工、施工、直至竣工验收的施工全过程项目管理的规划

6、文件，它以提高施工效率和经济效益为目标，带有项目管理的作业指导性。它是在指导施工项目实施阶段管理的规划文件。6.1.2施工项目管理规划的内容和特点施工项目管理规划大纲与施工项目管理实施规划两者之间的关系：前者是后者的编制依据，后者是前者的延续和具体化。两类项目管理规划的特点如表6.1所示。表6.1两类项目管理规划的特点种类服务范围编制时间编制者主要特性性质和用途建筑装饰工程施工项目管理规划大纲投标与签约投标书编制前企业管理层规划性作为投标人的施工项目管理总体构想或施工项目管理宏观方案，指导施工项目投标和签订施工合同建筑装饰工程施工项目管理实施规划施工准备至验收签约后、开工前项目

7、经理主持编制可操作性是项目经理部实施施工项目管理的依据，是项目管理规划大纲的具体化6.1.2施工项目管理规划的内容和特点2.施工项目管理规划大纲的特点1）为中标、签约提供依据建筑施工企业进行施工项目投标之前，应认真规划投标方案，编制高质量的施工项目管理规划大纲。施工项目管理规划大纲是建筑施工企业管理层根据招标文件的要求和施工项目的实际情况，策划并确定施工项目管理总目标，以及施工项目管理的实施计划和保证计划。施工项目管理规划大纲作为投标文件的一部分，为中标、进行合同签订谈判的依据。2）其内容具