管理会计第3章 经营决策分析课件.ppt

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1、第三章经营决策分析通过本章的学习:理解经营决策的意义和程序掌握经营决策的常用方法及不同情况下的生产决策和定价决策了解经营决策的深入分析方法本章包括以下五节内容经营决策的意义及一般程序经营决策常用的决策方法生产决策以成本为基础的定价决策经营决策的深入分析一、决策及其意义二、决策的分类（一）决策按时间长短可分为短期决策和长期决策（二）按决策的层次分为高层决策、中层决策和基层决策（三）按决策所依据的环境、条件的状况可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策第一节经营决策的意义及一般程序三、决策的程序（一）提出决策问题，确定决策目标（二）拟定达到目标的备选方案（三）收集有关信息（四）选择最

2、优方案（五）组织与监督方案的实施、反馈短期(经营)决策的相关概念经营决策的含义经营决策，又称短期决策，是指在企业的经营过程中，为了达到某项具体目标，借助科学的理论和方法，对两个或两个以上可以相互替代的备选方案，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。其主要内容包括生产决策和定价决策。其特点：（1）一般期限一年；（2）一般不改变现有生产能力；（3）投资较少；（4）不考虑风险价值与时间价值。经营决策方案的种类设计经营决策须在一系列假设条件下进行单一方案多方案：互斥方案、排队方案和组合方案7/29/20213短期经营决策的相关概念短期经营决策必须考虑的重要因素:1.生产经营能力:正常生产经

3、营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力2.相关业务量:相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。3.相关收入:4.相关成本:绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力7/29/20214三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。四、相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成

4、本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。7/29/20215相关成本包括:增量成本边际成本机会成本估算成本重置成本相关成本的内容付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本7/29/20216无关成本的内容无关成本的概念凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。无关成本包括:沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本可避免成本等。7/29/20217第二节经营决策常用的决策方法一、直接判断法二、边际贡献分析法三、差量分析法四、相关成本分析法五

5、、成本平衡点法一、直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策的方法，又称简单法。该法以事先掌握的有关判断条件与决策结论之间的内在关系为应用条件，往往不需要进行复杂的计算，比较简单，可以广泛应用于各类短期决策。二、边际贡献分析法1.含义通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。2.选优标准边际贡献总额、单位资源边际贡献其中：注意：单位边际贡献不能作为选优标准。例1：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度不足,在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元

6、。该企业现有剩余机器工时8000小时。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，采用边际贡献分析法进行方案选择。甲、乙、丙的有关资料如表3-1-1结果：开发甲产品的方案最优三、差量分析法1、含义在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法2、决策原则若差量收入＞差量成本，则前一方案可行；若差量收入＜差量成本，则后一方案可行。差量收入=收入甲–收入乙；差量成本=成本甲–成本乙差量利润=差量收入–差量成本=（收入甲–收入乙）–（成本甲–成本乙）=（收入甲–成本甲）–（收入乙–成本乙）=利润甲

7、–利润乙例2：某企业计划生产A产品，或生产B产品。资料如表3-1-3：差量收入=（32×200）－(50×100)=1400(元)差量成本=（15×200）－(24×100)=600(元)差量收入＞差量成本所以生产A产品对企业有利以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映四、相关成本分析法1、含义相关成本分析法是指在经营决策中，当备选方案的相关收入都为零时，通过比较各方案的相关成本，做出最优方案选择的一种方法。2、决策原则相关成本低的方案优例3:某公司每年生产需