管理学原理：组织变革课件.ppt

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1、第一节组织变革1、组织变革:组织变革是组织为适应内外环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正。2、组织变革的内容变革组织发展战略；变革组织现有结构；变革组织适用技术；变革组织人力素质.3、组织变革的类型组织变革意图组织变革的范围和时间组织变革的发动者组织变革可预见性计划性变革自发性变革演进性变革积累性变革根本性变革熔补性变革速修性变革自上而下的变革自下而上的变革主动性变革被动性变革4、组织变革的目的提高组织的适应能力；增强组织的竞争实力；改善组织的工作环境；二、组织变革的影响因素组织变革2、组织需要变革的征兆组织结构

2、有缺陷，机构重复或不健全，决策效率低或经常出现决策失误；组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，员工士气低落，不满情绪增加，部门协调不力等；组织缺乏创新；组织职能难以正常发挥。3、组织变革的程序（1）发现并诊断发现的问题；（2）制定变革方针；（3）制定变革的具体计划、实施步骤；（4）实施制定的变革；（5）评价计划实施效果。三、组织变革的动力与阻力（一）组织变革的动力：社会政治特征；技术发展特征；市场竞争特征；组织结构；人员与管理特征；团队工作模式。（二）组织变革的阻力：个体阻力；群体阻力；组织阻力；环境阻力；1、组织变革阻力形成的原因：对未来的不确定性

3、所产生的不安感和恐惧感；利益冲突（权力分配关系、资源分配关系、专业知识威胁）；结构惯性受到冲击；职业认同破坏的不满心理。2、如何克服对组织变革的抵制改革前加强宣传教育；改革的过程中让职工参与改革的计划和设计；改革后要采取大量的激励措施；谈判；操纵和收买；强制。3、组织变革的措施：变“小”变“瘦”变“扁”变“柔”4、组织变革失败的原因在公司各层管理人员还没有形成危机感、紧迫感的时候，就开始实施变革;未能建立起强有力的联合指导委员会;低估了设想、目标的作用;设想、目标的宣传效果不佳;对阻挠新设想付诸实施的之中障碍听之任之;未能创造短期效益;过早宣布获得成功;

4、不重视使改革意识扎根于企业文化之中.5、如何实现有效的变革形成紧迫感,危机感;建立联合指导委员会;努力构思新设想，制定相应战略;传播变革设想;授权各级员工采取行动;创造短期效益;巩固成果，深化改革;雇用、提拔和培养能实施改革设想的人;使新结构、新系统在组织文化中制度化.第二节组织文化文化：是人类在漫长的发展进程中所创造的物质财富和精神财富的总和。一、组织文化：企业在生产经营实践活动中自觉形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体职工认同信守的价观念、理想信仰、工作态度、企业风尚和道德行为准则的总和。有知识是不是就代表有文化？二、组织文化的特征：阶级性；民族性

5、整体性；历史性；融和性；创新性.三、组织文化的内容：组织目标；组织精神；组织价值观；组织传统；组织行为规范；组织形象。四、组织文化的构成精神层制度层行为层物质层五、组织文化的功能整合功能；改造功能；规范功能；发展功能；稳定功能.