软件项目进度计划课件.ppt

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1、第3章软件项目进度计划零售摊位成功的关键要素是----位置项目成功的关键要素是----------计划计划是通向目标的路线图，进度计划是最重要的计划。3.1关于进度计划编制进度计划的过程：1、根据WBS进一步分解出主要的任务(活动)2、确定任务之间的关联关系3、估算每个任务需要的资源和历时。最后，编制出项目进度计划。3.2任务定义1、进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表.2、任务定义WBS的每个工作包需要被划分成所需要的任务。任务定义是对WBS做进一步分解的结果。任务(活动Activity)：指从工作包分解出来的，在项目过程中实施的工作单元。活动1活动2功能1软件产品工作

2、包2功能2功能3工作包1工作包3活动具有的内容属性举例3.3任务关联关系任务定义后就需要进行适当排序。3.3.1任务之间的关系确定项目各项活动之间的相互联系与相互依赖关系，根据这些关系安排各项活动的先后顺序。任务(活动)之间的关系类型：FS（finish-start）、FF、SS、SF3.3.2任务(活动)之间排序的依据强制性依赖关系（硬逻辑）：客观条件限制造成。软逻辑关系：人主观制定的活动关系。外部依赖关系：活动与非项目活动有依赖关系。3.4进度管理图示工具3.4.1网络图:是活动排序的成果，展示项目中的各个活动、活动的历时以及活动之间的逻辑关系。(1)PDM(Precedenc

3、eDiagrammingMethod紧前关系绘图法):单代号网络图节点(Box)表示活动(工序,工作)，用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系。可以使用４种关系（FF、FS、SS、SF）。开始活动1活动3活动2结束在软件项目中PDM比ADM更通用。PDM图例1：PDM图例2开始需求获取项目规划需求确认项目计划评审总体设计详细设计系统测试集成测试编码结束粗线表示关键路径。(2)ADM(箭线图法ArrowDiagrammingMethod)：双代号网络图箭线表示活动(工序工作),节点（圆圈）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始。只能使用FS一种关系。可以有虚活动。总

4、体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754虚活动：不消耗资源的活动，通常用虚线表示。虚活动活动B完成后必须等待一段时间（不消耗资源），才能和A一起完成进入下一个活动。(3)CDM:条件箭线图法在绘制网络图的过程中允许形成条件分支和回路循环,而在PDM,ADM中是绝对不允许的。CDM网络图在实际项目中使用得很少。关于网络图的说明网络图能很好地显示活动间的优先次序,但对有许多活动的大型项目,图可能会很乱,难于遵循,可借助其它更好的方法来做计划。并非所有的工作分解结构中单独的事项都需要出现在网络图中，尤其是在大型项目中。有些情况下，在项目网络图中

5、只需加入一个总结性的任务，或者将项目分解为几个更小的网络图即可。3.4.2甘特图Ganttchart,也叫横道图(BarChart)横轴表示时间，纵轴表示计划的活动（典型的甘特图的活动自上而下列于图左侧，日期自左而右显示于图上部），活动持续时间用标有日期的横道表示。两种甘特图表示方法关于甘特图的说明甘特图是小型项目的常用工具。在大型项目中，经常作为高级管理层了解全局、为基层安排进度时的工具。但该图没有表示出各项活动之间的制约关系及关键路径，不太适于复杂的项目。3.4.3里程碑图由一系列里程碑事件组成。里程碑事件：时间为0的任务，仅是一个标志性事件，不消耗资源。例如：“完成测试报告”

6、事件。SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑将项目分成了若干阶段。根据每个阶段完成情况可调整阶段任务量和完成时间，利于计划的动态调整。里程碑阶段点设置应有挑战性和可达性，不轻易改变。3.4.4资源图用于显示项目进展过程中资源分配情况。例：人力资源图（人力资源随时间分布情况）。3.5活动资源估算估计任务的历时之前，要先对每个任务需要的资源进行估算。资源估算依据：任务列表；任务的属性；历史经验；企业的可用资源状况、过程制度及环境因素等。3.6项目历时估计估计任务的持

7、续时间，包括完成每个任务的历时估计和项目总历时估计。估算需要考虑的历时影响因素：(1)实际工作时间。如一周工作几天、一天工作几个小时等。(2)项目人员等资源量。(3)生产率。与人员的技能等资源质量因素有关。(4)有效工作时间。在正常工作时间内要去掉聊天、休息、接待等非工作时间。一天工作8小时的时间利用率问题。历时估计的数值应该是有效工作时间加上额外时间。(5)历史项目。可以帮助估计。3.6.1定额估算法T=Q/(R*S)T:活动持续时间,可以用小时,日,周等表示Q:活