联想集团简介课件.ppt

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1、联想联想控股有限公司联想投资弘毅投资神舟租车融科智地神州数码联想集团有限公司原联想团及原IBM个人电脑事业部联想控股有限公司≠联想集团有限公司（PC）主要内容联想控股的构成联想控股的建立及发展联想集团成功的原因---营销策略联想集团主要的产品联想集团的国际化联想27年的成长史——不断探索中国企业巅峰的历史1984年联想成立创始人：中科院计算机所11名研究员启动资金：20万2004年奥运TOP整合营销2005年并购IBMPC业务全球第三大PC厂商1997年中国第一市场份额超三成1999年亚太第一全国电子百强榜首

2、天禧8.5%市场占有率联想和奥运相结合的品牌理念北京奥运会火炬设计单位IT技术服务供应商北京奥运会火炬接力全球合作伙伴国际奥委会全球合作伙伴联想为何如此成功？成功的奥秘又在哪里？联想成功的原因一、全球化的管理团队二、优秀的企业文化三、成功的营销策略四、强大的技术支持全球化的管理团队东西方管理哲学的完美融合联想集团董事长---柳传志联想的企业文化联想之道德观宁可损失金钱、决不丧失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。联想之精神求实、

3、进取、创新联想之愿景以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。一、“4p战略”二、“stp战略”联想的市场营销策略就离成功更近一步有更好的营销策略成功的营销策略产品product价格price渠道place促销promotion1243联想的STP战略市场细分。是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。1目标市场。联想将笔记本用户分为“工作狂人

4、”和“工作娱乐两不误”又将企业目标市场分为排挤型、分占型、独占型和联合型。2准确的市场定位。“田忌赛马，以上对下”——联想正确的市场定位。3做正确的事。YamatoShenzhenRaleighBeijingShanghaiChengdu1800多名世界一流的人才,2000项专利罗利北京大和中国、美国、日本设有研发中心中国研发中心分布：北京、上海、深圳、成都年研发投入达25亿人民币全球研发网络及资源世界一流的台式可靠性研发实验室音响效果试验室质量测试实验室跌落和振动试验室可靠性试验室辐射实验室手机业务-3G时

5、代，谁是赢家？服务器及其它业务—未来的希望LE/MMSMB&ConsumerThinkPadX/T/R昭阳*IdeaPad天逸/旭日*交易型关系型*国内名称笔记本产品台式电脑AutoTurboCoolPowerDial锋行高性能PC家悦经济易用PC天骄强劲多媒体PC精致设计终结者B5乐Pad新联想，PC新时代LegendLenovo国际化四大步第一步：香港联想公开上市第二步：联想全球换标lenovo第三步：收购IBM的PC业务第四步：借奥运进军全球联想上市1994年1月香港联想公开上市，通过发售新股融资2.1

6、7亿港元，为形成规模经济，实现建成国际级大型电脑企业这一目标奠定了基础。从此联想集团的发展进入到一个新的阶段。收购IBM的PC业务2003年，联想以17.5亿美元(12.5亿美及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBMPC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第四大PC厂商.自2004年成功并购IBM的PC项目后，联想就正式进入了国际化的发展轨道。新联想的全球布局罗利北京主运营中心大和研发中心销售中心巴黎上海生产中心惠阳深圳匈牙利墨西哥厦门新加坡全球资产中心Whoweare?面临的危机成熟市场---宏

7、基已对前任CEO兰奇加盟联想负责欧洲等区域销售发起阻击战；欧洲仍为空白市场新兴市场---失去领军任务陈绍鹏新的对手---苹果谢谢！让世界因联想而更美好！