设定目标 拥抱成功课件.ppt

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1、设定目标拥抱成功在耶鲁大学的一项跟踪调查的研究结果：20%的学生有目标，并且能写下来的人也只有20%。20年之后，这4%的人无论在事业发展还是在生活水平上，都远远超过了没这样做的同龄人。这4%的人所拥有的财富居然超过了余下的96%的人的总和。那另96%的人一生都在干什么？有目标的人和没目标的人为什么要设定目标目标一个人如果没有目标,将得到一个诅咒：一辈子将为有目标的人辛苦，卖命，流汗。为什么我们不敢设定目标？因为你怕目标不实现被别人嘲笑，说你不切实际，经常放大炮。为什么目标不能实现？你对目标的态度：1、短暂的冲动2、持续一

2、段时间的冲动3、坚持的冲动人为什么不能坚持冲动完成目标因为有了不可能的想法客观环境不由我们的意愿所决定当我们为想法而努力时环境会产生抵触人为什么会产生不可能思想？人往往会根据自己的理性思考、经验判断事情是否可行。1、理性思考。（慈母救儿）理性思维是很微小的，如果你依赖能力很小的部分来思考能不能成功？2、经验判断。个人经验很有局限性；人常在吸收经验之后加上自己的色彩。(跳蚤实验）如何设定目标1.你的需求是否清晰明确：时间化，数字化，形象化。2.设定目标由小到大,由近至远，近期目标，中期目标，长期目标。目标有多大、多远不重要，关键

3、是你愿不愿意去想！愿不愿去做！如何实现目标？1.强烈的实现愿望2.充分的信心3.超强的行动4.坚持的信念5.积极的自我肯定6.把大目标分解成中目标，把中目标分解成小目标并制订切实可行的行动计划。在行动过程中不断检查进度，总结经验，改进方法，实现目标时给自己奖励，也可以和业务人员分享庆贺。如果你有了目标，目标与你真正距离有多远就得看你：1.目标明不明确。2.需要目标的愿望强不强烈。3.有没有足够的信心。4.有没有在实现目标过程中积极的肯定自己。如果你有不可能的想法时，立即逆转。把不可能变为：不！可能！心诚则灵！祈求得到与准备接受

4、的区别在于“信念如何设订完美事业的目标自己的梦想参照物:初级经理:3到6个月2个部门大客户经理:1年4个部门高级经理:1.5年6个部门金钻石经理:2年8个部门如何实现你的目标制定切实可行的计划：每月初制订当月行动计划：拜访量（做产品示范几次，讲事业计划几次），回访量，个人销售量，增员量，团队进度（落实到个人）。月底总结经验，找到好的，不足之处，并制定改进方案。列名单:名单保持有50—100人/月.拜访:每天3访.认识3—10个陌生人。回访:每个人回访10次以上.分享成功五步骤：1.强烈的成功欲望2.明确的人生责任和远大的人生梦

5、想。3.具体的人生目标，切实可行的计划。4.超强的行动。5.坚持不懈。行动三层次做法结果1.顺其自然---前途渺茫2.尽力而为---小康跟随3.全力以赴---大贵大富坚持一年以上,你的人生将是光明的,精彩的,富有的……祝愿各位梦想成真马到成功