设备管理与维护课件.ppt

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1、设备管理与维护马艳华吉林大学机械学院工业工程系第九章动力设备管理第一节 动力设备管理概述第二节动力设备的运行管理第三节动力设备的维修管理第四节动力设备的经济管理第一节 动力设备管理概述一、动力设备管理的重要性二、动力设备管理的范围三、动力设备的特点四、动力设备管理的任务一、动力设备管理的重要性工业企业的动力生产部分属于辅助生产过程。它是基本生产过程、生产技术准备过程以及生产服务过程顺利进行的物质保证。动力设备和动能传输网路等设施，是动能生产、供应的重要手段，其管理水平和维修状况直接影响动力资源的按时、按质、按量的供应和各生产环节生产任务

2、的完成。企业动力中心，应视同企业的“心脏”，如因事故停止运行，则必将导致企业局部或全部，暂时或较长时间的生产瘫痪。动力设备在企业固定资产中占有较大的比重，在重工业部门要占百分之二十左右。所以，加强动力设备的管理，是提高企业设备管理水平，搞好挖潜，节能和扩大生产能力的关键。动力设备的维持费，在企业的生产成本中约占百分之五到百分之十左右。所以，要降低产品成本，提高企业的生产经营效果，就必须加强动力设备的使用，维护和检修。动力设备在结构上，使用上不同于其它机械设备，因而在使用、维护、保养、检修等方面有着特殊的要求和管理的方法。二、动力设备管理

3、的范围(一)生产部分的动力设备。包括动力发生装置和变换装置，如锅炉房，煤气厂(站)，氧气厂（站），压缩空气站，发电厂，变电所等。(二)传输和分配部分的动力设备，包括全厂的电网及动力管理和分配装置，二次配变电设备等。(企业的动力传输网路及分配设备)(三)消费部分的动力设备，包括生产车间的动力设备，辅助生产车间及生活用动力的设备。比如：钢铁联合企业中动力设施主要有发电厂、动力厂、煤气厂组成，它供应企业生产和生活用的电力蒸汽、煤气、氧、氮、氢、氩、压缩空气、软水、地下水等动力资源。在每个动力设施部门中有着数量众多的动力设备，如供热设施中的各种

4、锅炉、高炉、鼓风机、供热管道；煤气设施中的高炉煤气，焦炉煤气和发生炉煤气等生产和输送设施；供排水设施中的水井、水泵、水池，污水处理设施；供氧设施中的制氧机等等。1.电器系统2.蒸汽系统3.煤气或天然气系统4.压缩空气系统5.氧气、乙炔和二氧化碳等供应系统6.供水系统7.采暖通风、空调系统8.所有动力网路、线路和管道等动力设备的管理范围(内容)，主要是针对上述各部分的各类设备(设施)，建立健全科学的管理制度，加强计划与检修管理，制定各项动能的消耗定额，编制燃料功能的需要量计划，采取降低动能消耗的有效措施。三、动力设备的特点1.系统性与高可

5、靠性2.工作连续性和同时性3.危险性4.经济性5.供能的合理性6.环境的污染性四、动力设备管理的任务(一)保证动力设备的可靠性(二)大力节约能源消耗，提高动力设备管理的经济效果。(三)加强动能生产的计划性(四)充分利用动力设备的容量及网络输送能力；(五)提高生产效率，降低成本；(六)做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员的水平。动能资源的生产，有其显著的特点：首先，它的储存量有限，有些动能如电、蒸汽、根本不能储存，要求连续生产，使生产的数量与供应的时间符合消费的计划要求。其次，是设备装置特殊，要求运行安全。这些特点给动力设备管理提

6、出了特殊的任务即安全、可靠、连续、经济。(一)保证动力设备的可靠性保证动力设备可靠地供应动力。不间断地按质、按量供应动能，是保证企业均衡地，有节奏地完成生产任务的主要条件。动能供应不正常，会造成生产设备的损坏或紊乱，原材料的浪费和废品的增加，产量不足以至停产，卫生条件恶化和人身安全事故的发生。动能供应能否及时，依赖于动力设备的完好程度。为了完成这一任务，必须对动力设备施以科学的管理。(二)大力节约能源消耗，提高动力设备管理的经济效果。节约燃料和能量，提高能源的利用率。能源是现代工业发展的重要物质条件，是国家经济实力状况的重要标志之一。节

7、约能源消耗不仅有利于企业提高经济效果，而且对整个国民经济的发展也有着重要意义。企业要大力抓好节约能源消耗的工作，就必须改善设备的容量，增强动力网路的输送能力，减少动能运输网路中的损失，作好余热的回收利用。(三)加强动能生产的计划性动能生产的计划性，是保证企业动能资源连续生产与及时供应的重要条件。要做到动能的有计划地生产与供应，就必须认真搞好动能的产需综合平衡，根据企业的生产任务，准确地计算各单位年、季、月的生产量与需要量。综合平衡工作要厂内外结合，厂内各个生产环节之间结合。计划要建立在先进定额的基础上，要对计划任务的完成情况进行严格考核

8、，规定科学的考核标准。第二节动力设备的运行管理一、动力设备管理的职能机构二、动力设备安全运行要求三、动力设备事故的防范和处理四、动力设备的运行状态管理一、动力设备管理的职能机构动力设备管理的职能机构，是根据