通用班会做人处世做人与做事课件.ppt

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1、做人与做事——怎样才能使自己活得健康、快乐、更有价值一个人辛辛苦苦几十年,归结起来就是四个字:做人做事,然而情景却各不相同。有的平步青云,一帆风顺;有的历经磨难,大器晚成;也有的至今前程茫茫,心中惶惶……命乎?运乎?机遇乎?怨天尤人,无补大局。让我们静下心来,认真检讨、总结,或许能够拨开迷雾,迎一轮红日,冉冉升起在心中。善做事者有能力; 善做人者有本事; 既善做事又善做人者,乃人中豪杰。日常生活中的人:会做事、不会做人既会做事又会做人不会做人不会做事会做人不会做事能力本事0敌人大都是自己制造的,如果你活得不是很顺

2、畅,多从自身找找原因吧。成功=优秀的自我+良好的环境=自身的奋斗+他人的帮助-外在的阻力多个朋友多条路,多个敌人多堵墙。任你有通天的本事,只要前进的路上有堵墙,你就不得不停下来。做人要上品人品——众口烁金才能上品!人品是大家肯定、认可的结果。大家:上下左右的人们,以下为主。做人:“靠做”用行动而不是用语言为谁做、做了有好处吗?白白做怎么办?人不为己,行吗?人只为己,行吗?人不为己天诛地灭;人只为己同样天诛地灭。为人也为己——共利双赢之路70%为大家——投入、成本,30%为自己——产出、利润。做人的意义:满足别人的需要

3、,先让别 人满意,从中实现自己的利益和价值。中国人的三大情结:帝皇情结——人人都想当老大;奉承情结——忍让奉迎,明哲保身;发愤情结——心存不甘,力图东山再起。中国人的人性特征:爱讲理,常有理;不受管,喜自主;不执著,善应变。做人与做事的关系何为做人?就是处理好人与人的关系,从中展现自己的内在素质,赢得别人的信任。何为做事?就是处理人与物的关系,使自在之物  变成为我之物,从而实现人的利益。做人与做事的关系:做人是做事的前提条件与基础;做事是做人的意义和价值所在;两者密不可分,不可偏废,但以做人为先、为重。*人生铁律:

4、一个人会做事而不会做人,往往没有好结果,甚至没有好下场。项羽至死不悟:“天亡我也?”林彪为何死无葬身之地?“我死了,看你怎么办?”如何做好人?1、做人靠本质。本质,即事物内在的必然的联系,也就是规律。规律有三大特征:重复性稳定性条件性做人的本质内容以规律的三大特征为经,以行为科学和人际关系学为纬,来筛选古今中外名人贤达的所言所著,能否从中找出一些反映做人规律的东西呢?回答是肯定的。这就是:忠、义、仁、勇、智、诚、信。当然,这还必需对其加以现代解读。忠义勇智诚信仁人格圈或资源圈做人要讲原则原则是规律的具体化,从规律到原

5、则是人们认识过程中理论抽象到理论具体的第二次飞跃。本课题仅从行为层面选取以下三个原则:·圆通而不圆滑·协调而不讨好·看开而不看破协调而不讨好协调不是长官意志,而是以共识为前提,以共利为预期,以共同目标为基准,运用一系列方法的人为过程。讨好也是一种方法,但它放弃原则,为一己私利而迁就他人者,不是软弱就是狡猾。做人要得法做人处世,世代相袭,方法万万千;实践中人们不断创造新的方法,又是千千万;一事多法,一法多用,“无可无不可”,贵在“得法”二字。得法:“三要”:一要事前因人、因事、因地、因时分析选择;二要事中调整应变;三要

6、事后总结检讨,修炼中实现得法。天时、地利、人和,人和为本。良好的人际关系是:情 ——金钱买不到真情路 ——多一个朋友多条路资源 ——人际资源、社会资源人是需要:人的关爱、人的信任、人的帮助、人的理解、人的支持、人的引导、人的栽培、人的拥护、人的敬重、人的体谅、人的保护、人的监督。人际关系的构成:血缘关系——亲情地缘关系——乡情业缘关系——友情姻缘关系——爱情人际关系的基本矛盾:基于利益的争让矛盾何为利益?人的需要及需要的满足,即利益。争让的选择与结果:选择:无所不争,事事争;与世无争,处处让;依据情况,有所争有所让。

7、结果:你死我活;两败俱伤;共利双赢。争让的思路:为什么争让—目的、意义与谁争让——对象争让什么——内容何时争让——时机何处争让——场合如何争让——方法争让限度——分寸开发人际资源的理念:以互利为准绳,双赢为预期;以大手笔谋事,以大气度待人;把挫折当历练,把吃亏当投资;以光明正大,问心无愧,人生无大憾为终极目标。*不长久的五靠:一靠父母福荫,扶摇直上;二靠重金厚贿,买官进爵;三靠讨好卖乖,取悦领导;四靠投机钻营,巧夺权位;五靠出卖色相,轻取名位。做事讲智慧何为智慧?智慧的实质是什么?人的行为规律。人的行为规律:需要目标

8、行为条件环境生成满足推动实现制约利用提供改造主观方面客观方面决策交互作用△做事的智慧雄心的一半是耐心(孝庄)*要有勇气和决心去做经过努力能够做到的事;*要有气度和心胸去容忍现条件下无法改变的事;*更要有智慧去仔细区分上述两类事。人生成长三阶段:超我自我本我时间紧,怎么办?瓶子装满了吗?启示:无论你的时间表多么紧凑,如果你真的再加把劲,你还可以干

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