BE研究Ⅱ 携帯機器G.ppt

《BE研究Ⅱ 携帯機器G.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、大阪大学工学研究科ビジネスエンジニアリング専攻座古研究室　修士2年百々路裕二郎MOT勉強会(2007/05/24)Agenda新しい成長市場を見いだす～存在しない市場は分析できない～組織にできること，できないことを評価する性能の供給過剰と競争基盤の変化新しい成長市場を見いだす持続的技術と破壊的技術の市場予測持続的技術の市場予測方法で破壊的技術を予測できない（P200）HPのキティホークPDA市場を見据えていた→20MB，耐久性，250ドル市場はデジカメ，スキャナー，家庭用ゲーム機ホンダのオートバイアメリカ→長距離用：大きさ，馬力，スピードスーパーカブ→レク

2、リエーション用のオフロードバイクバリューチェーンの変更→スポーツ用品店新しい成長市場を見いだすアイデアの失敗と事業の失敗試行錯誤を繰り返して正しい戦略を見つける必要性アイデアの失敗とマネージャーの失敗市場がないために失敗する可能性のある事業を支持できない→破壊的技術の性質発見志向の計画仮定を立て，事業計画や目標を立てる仮定の是非を確認し，変更する（資源を残しておく）不可知論的マーケティング使ってみるまで，企業にも顧客にも分からない市場へ発見志向の探索に出かけよう!!組織にできることできないことを評価する組織の能力の枠組み資源人材，設備，技術，ブランド力など

3、プロセス資源を価値の高い商品にアウトプットするときの過程ある特定の業務の効率良く行うためのプロセスは他の業務にたいする無能力を示し，本質的に変化しにくい価値基準仕事の優先順位を決めるときの基準ベンチャーが成長し，大企業になることで変化する合併などで規模が拡大することはイノベーションに対する無能力の要因になる組織にできることできないことを評価する能力の移行組織の規模に従って能力の中心が変化する大小組織の規模数人のキーパーソン，創業者，アイデア明確なプロセス，事業モデルの形成，価値基準資源文化大小変化の難しさ企業として成功するかどうかの境目持続的イノベーション

4、破壊的イノベーション組織にできることできないことを評価する変化に対応する能力を生み出すための選択肢新しい仕事に適したプロセスと価値基準を持った別の組織を買収する買収企業の成功の源がプロセスや価値基準なのかどうかそうならば，親会社に統合すべきではない現在の組織のプロセスと価値基準を変えようと試みる時代遅れのプロセスに最先端の資源を投入しても成果は出ないプロセスは目的ごとに異なる独立した別組織を新設し，その中で新しい問題を解決するために必要な新しいプロセスと価値基準を育てる通常の資源配分プロセスから独立しているかが重要組織にできることできないことを評価する破壊

5、的技術のモデルは相対的な理論ある企業にとって破壊的なものが他の企業にとっては持続的インターネットによるコンピュータの販売，受注持続的DELLIBM，HP破壊的インターネットによる株取引持続的アメリカントレードメリルリンチ破壊的性能の供給過剰と競争基盤の変化ある性能に対する需要が飽和状態になるまだ市場の性能を満たしていない性能指標が評価されるある特性に対して求められる性能レベルが達成されると，それに対して価格プレミアムを支払わなくなる→市場の飽和全ての性能に対して市場の需要を満たすと，価格競争となり，特徴と機能はその違いに意味が無くなる（P249，253）性

6、能の供給過剰と製品競争の進化性能の供給過剰により，製品の選択基準は変化する機能信頼性利便性価格破壊的技術のその他の一貫した性質破壊的技術の弱みは強みでもあるその技術の性質を評価し，受け入れる市場を見つける必要がある（ソニーのトランジスタラジオ　P258）破壊的技術は確立された技術より単純，低価格，高信頼性，便利実績のある企業は，最初の破壊的製品に余計な機能を付ける（キティホークディスクドライブ）性能の供給過剰と製品競争の進化インシュリンの製品ライフサイクルにおける性能の供給過剰“イーライ・リリー“　世界最大のインシュリンメーカー“ノボ“　小規模なデンマーク

7、のインシュリンメーカー牛や豚の膵臓から抽出するため，インシュリンの純度が重要な性能指標顧客は純度の高いヒューマリンに対して価格プレミアムを払わなかった最大の顧客：糖尿病治療を行う内分泌科医彼らの関心は，「病状が進んで直りにくい患者」煩わしいインシュリンの注射を簡単にしたノボペン便利さという指標から，インシュリン１単位につき30%の価格プレミアムこのノボペンによって，インシュリン市場でのシェアを拡大性能の供給過剰と製品競争の進化製品競争の進化のマネジメント戦略1：持続的技術の奇跡に沿ってさらに上層の市場へ破壊的アプローチが出現したら，下位市場をあきらめる（一

8、般的な企業）戦略2：顧客のニーズに合わせてゆっくり進化し，変化の波