物流系统规划与供应链管理课件.ppt

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1、黄卫物流系统规划与供应链管理1现代物流与设施规划2设施选址3设施布置设计4物料搬运系统设计5物料搬运装备与技术6自动化立体仓库2.1设施选址意义及其考虑因素层次选位（地区选择）定址（地点选择）类型单一设施的场址选择复合设施的场址选择基本原则工业生产力布局原则工业企业在全国各地区的地理分布费用原则企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的集聚人才原则人才是企业最宝贵的资源，合适的设施选址将有利于吸引人才接近用户原则对于服务业，几乎无一例外都是需要遵循接近用户的原则选位（地区选择）应考虑的因素市场条件资源条件运

2、输条件社会环境定址（地点选择）应考虑的因素地形地貌条件地质条件占地原则施工条件供排水条件影响设施选址的经济因素和非经济因素经济因素非经济因素运输条件与费用政治因素原料供应条件社会因素动力能源供应条件自然因素市场条件劳动力条件建筑成本2.2设施选址的步骤与内容步骤准备阶段地区选择阶段地点选择阶段编制报告阶段设施选址报告环境影响评价重要性评价报告2.3设施选址方法优缺点比较法比较非经济因素用于对几个相近方案的辅助决策方案优缺点评价项目名称：方案号：方案简要说明：评价人：优点：缺点：加权因素分析法确定决策影响因素确定每一因素的权重

3、确定每一因素的共同取值范围对备选方案进行打分各因素得分与其权重相乘得到其最终得分计算备选方案总分获得最高分的备选方案中选关于权重应反映因素的重要性，其取值一般为1~10关于取值五级分制10分制百分制五级分制：A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分例：重心法当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。目标：使运输总成本最小。其中：——运输总成本——第i个供应点的运输总量——待选址设施到供应点的运输费率——待选址设施到供应点的距离第

4、二步：忽略距离di，根据重心公式求得待选址设施的初始坐标（x0，y0）重心法求解步骤：第一步：确定已知的供给点和需求点的坐标、运输量及线性运输费率；第三步：根据上一步计算出的（x0，y0）计算di；其中：k——模型中坐标单位与实际空间距离的比例尺第四步：根据上一步计算出的di计算运输总成本T；第五步：迭代计算修正坐标（x，y）；第六步：再根据迭代计算出的（x，y）迭代计算di；第七步：再根据迭代计算出的di迭代计算运输总成本T；第八步：判断第k次与第k+1次迭代结果使：

5、T（k+1）-T（k）

6、<⊿⊿为事先设定的一个较小的允

7、许值。线性规划——运输法对于复合设施的选址问题，如一个公司有多个工厂、多个分销中心或仓库的选址问题，可采用线性规划——运输法求解，使得所有设施的总运费最小。目标函数：约束条件：