軟體工程報告.ppt

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1、軟體工程報告軟體能力成熟度模式發展簡介CMMI各能力等級概要軟體能力成熟度模式輔導過程循序漸進式的導入CMMI1.差異分析(GapAnalysis)2.流程制定(ProcessDevelopment)3.流程試行(Piloting)4.全面導入(Deployment)5.預評鑑作業(Mini-Assessment)6.正試評鑑(Assessment)目標導向式的導入CMMI1.差異分析2.分成四個階段來完成3.預評鑑作業及評鑑作業軟體能力成熟度模式認證過程CMMI鑑定(CBA)鑑定規劃及準備─分析鑑定需求，發展鑑定計劃

2、以符合鑑定需求，選擇並準備鑑定小組與成員執行鑑定報告結果─將鑑定輸出書面化及呈現用以改善內部流程之CMM鑑定(CBA-IPI)1.關鍵評審原則2.評審工作之基本要求─評審小組─評審計畫─資料收集─資料驗證評等評審結果報告GPA-IPISM活動如CAF之規定CBA-IPISM鑑定作業同樣分為三階段：1.鑑定規劃及準備2.執行鑑定3.報告結果執行主管階段評審終結SCE的簡介主任評審員1.主任評審資格2.換証需求台灣中小型軟體發展組織的困境一、技術不足導致(一)推陳出新的技術太多、廣範太廣專案成本高。(二)解決技術問題的時

3、間太久，導致研發進度延遲。台灣中小型軟體發展組織的困境二、開發控管不佳導致(一)人員異動，程式無法接手，軟體遲遲無法完成。(二)程式標準化不足，後續修改成本高。(三)新進員工無效率學習，訓練成本高，程式監控更差。(四)客戶抱怨連連，人員流動率高。(五)維護成本高，維護合約簽定不易。(六)開發大型專案困難度高，普遍獲利不佳。(七)現金不足，又無穩定的持續收入，公司無以為繼。台灣中小型軟體發展組織的困境三、成交案量不夠導致(一)市場佔有率不足，自己的員工是未來的潛在競爭者。(二)客戶要求越來越多，同行競爭導致成交價越來越低

4、(三)銷售速度不快，收入扣除技出，獲利不高。(四)獲利還來不及把開發成本攤平，IT技術又要改朝換代。(五)永續經營的困難度高環境的挑戰：台灣軟體產業因營業規模有限，許多中小型軟體公司並沒有很好的制度，而研發人員只是重視個人技巧而忽略團隊的重要。加入世貿組織後，台灣的軟體廠商及資訊服務業者面臨全球化的競爭，未協助業者提昇產業品質與整體競爭力，C研究機構特別導入CMM/CMMI的軟體認證制度，降低整個導入的成本。未來發展：C研究單位更是領先全國，通過CMMIL的認證。同時也將推廣到其他部門及業界。建議：而C研究單位副主管更

5、是明白指出，就算不導入CMMI，台灣中小型的軟體公司或發展組織都需要深思組織未來的競爭力在哪裡？必須未雨綢繆。推動CMMI的困難和解決方案為何？導入CMMI的效益結論組織推動CMMI的驅動因素組織文化對CMMI的抗拒及人員人力及能力的問題對中小型軟體發展組織而言對台灣中小型軟體發展組織的建議：緊速導入CMMI成立軟體流程改善小組未來之研究方向建議：提升概化能力用定量方法進行驗證失敗案例之對照組研究