批次需求计划培训课件.ppt

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1、易飞管理软件批次需求计划子系统(LRP)部门：讲师：课程大纲一、系统主画面二、系统主作业流程三、基本信息创建五、作业说明六、管理报表七、产能负荷管理四、LRP计算逻辑说明系统主画面系统主作业流程客户订单/源工单/LRP生产计划/MPS生产计划/销售预测生成批次生产计划批次生产计划维护工单发放或生产计划锁定产生采购计划采购计划维护发放采购单据批次需求计划系统工单/委外子系统采购子系统销售子系统产品结构子系统存货子系统与其他系统的关联主生产计划子系统基本信息创建上线前准备设置批次计划LRP上线前置条件LRP解决生

2、产管理之困扰重要名词解释客户订单生产计划人工主排程或最终产品排程LRP解决生产管理之困扰使用前大量单据销售预测主生产计划采购人员采购单生管或计划人员工单批次需求计划LRP主生产计划源工单采购计划生产计划LRP解决生产管理之困扰销售预测客户订单使用后１.库存帐务正确性及即时性高。２.订单在生产排程周期内变更少。３.生产排程稳定及正确。４.工艺稳定、制造前置时间稳定。５.料件品质稳定、采购前置时间稳定。管理需求条件LRP上线前置条件１）销售系统：正确的销售预测信息订单指定结束管制即时销货资讯２）采购系统：采单指定结束管

3、制即时收料资讯３）工单/委外系统：工单指定完工管制即时领退料/入库交易资讯交易信息之时效及正确性LRP上线前置条件４）产品结构系统：正确的BOM用量信息正确的损耗率交叉排程设置５）存货系统：正确的品号基本信息即时库存交易资讯交易信息之时效及正确性LRP上线前置条件存货系统录入品号信息单头：·低阶码·计划人员·主要仓库·主供应商·补货政策·前置天数·批量·最低补量·补货倍量·领用倍量·最小用量·核准状况·整批同步生产单身：·仓库·库存数量·安全存量基本信息之正确性LRP上线前置条件产品结构系统录入BOM信息单头：·标

4、准批量·工单单别·核准状况单身：·组成用量·底数·损耗率·生效日期·失效日期·投料间距·交叉排程·变动损耗·固定损耗量·考虑上阶固定前置天数录入取替代料单头：·取替代料单身：·数量·生效日期·失效日期录入料件认可信息·制造商·认可型号·认可状态·主要来源·生效日期·失效日期基本信息之正确性LRP上线前置条件单头：·出货工厂·审核码单身：·订单数量·已交数量·赠备品量·仓库·预交货日·结束码·配置方案销售系统录入销售预测·预测编号·日期·预测库·预测数量·已受订量·纳入生产计划录入客户订单基本信息之正确性LRP上线前

5、置条件·供应商编号·采购单价采购系统录入采购单单头：·工厂编号·审核码单身：·交货仓库·采购数量·已交数量·预交货日·结束码录入供应商料件价格LRP上线前置条件基本信息之正确性·委外供应商·委外单价工单/委外系统录入工单单头：·入库仓库·预计产量·已生产量·预计开工·预计完工单身：·需领用量·已领用量·仓库录入委外价格基本信息之正确性LRP上线前置条件即LRP/MRP产生的生产计划之预计领用(工单单身)信息，会随生产计划改变而变更。相依需求之需求日期即生产计划之预计需要使用相应料件的日期。相依需求之用料计划为生产计

6、划品号之单阶用量展开。相依需求重要名词解释·计划销售量＝未达成之销售预测量·计划生产量＝生产计划内之预计生产量·计划采购量＝采购计划内之预计采购量·计划领料量＝相依需求之用料需求量·预计领料量＝未完工工单单身之应领未领料量·预计生产量＝未完工工单单头之未生产量·预计进货量＝未结束采购单之未进货量·预计销货量＝未结束订单之未销数量·预计请购量＝未更新之请购数量·被取替代＝根据BOM取替代关系，被其他料件取替代的数量·替代他料＝根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量十一大量重要名词解释出＋计划销售＋计划领料＋预计销

7、售＋预计领料＋被取替代入－库存可用量－计划生产－计划采购－预计进货－预计生产－预计请购－取代他料净需求数量重要名词解释净需求数量·P件净需求>0时产生批次采购计划·M/S件净需求>0时产生批次生产计划生产计划及采购计划之数量计算重要名词解释上线前准备前序作业1）录入假日表2）录入工作中心3）录入工厂信息4）录入仓库信息5）设置工单单据性质生产计划考虑节假日生产计划下发生产计划依工厂产生入库/领料仓库生产计划发放之工单检测执行批次需求计划时所需相关信息是否正常并打印成册.可用其检测LRP系统上线前基本信息之完整度。上

8、线前准备需求计划基本信息检核表设置批次计划采购计划由生管决定并发布的，可直接发放采购单，否则，发放请购单，由采购人员维护后再发放设置批次计划设置补货数量以来源单据需求数量为上限，或是允许超出考虑安全存量时，补货数量可能超过来源单据需求数量如：ItemA安全存量100现有库存80OrderA需求ItemA300若计算原则为’不超出来源单据数量’，则对Order