世贸广场商业定位方案课件.ppt

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1、世贸广场商业定位建议南京凯通商业管理有限公司目录一.项目周边商业现状二.项目突破点三.项目定位四.我们的资源五.远景展望南京凯通商业管理有限公司服饰和专业产品销售多以专卖店的形式分散于沿街底商，如电器数码产品，且产品品类不够丰富，无法形成人气聚合。下沙目前的商业现状无法填补本地品质化消费心理的缺失，这也为新型商业形式的导入提供了契机。下沙现有商业现状下沙现有商业主要以传统商业为主，业态过于单一；下沙餐饮市场分布较为分散，特色连锁餐饮及中高档餐饮较少，无法满足政务和商务及个性化需求；下沙娱乐休闲目前多以周边企业消费为主；整个行业缺乏主题性，

2、无法聚集足够的人气，年轻化潜力消费没有得到深入挖掘，地铁可以带来人也可以带走人；南京凯通商业管理有限公司如何做好价值规划规划价值规划出的商业资源争不过原有的城市商业资源想出来的商业业态难以找到现实对应在城市商业体系中站不住脚，失去常态商业支撑基础南京凯通商业管理有限公司下沙街道面积86平方公里，常住人口18万人，经济呈现稳定快速增长趋势。消费客层定位思考区域：项目周边居住人群及辐射周边开发区中的中高端人群。属性：生活服务、休闲体验、餐饮文化，中高端收入、中高端消费力主要消费动机：生活必备、政务、商务休闲、聚会庆祝目前，下沙拥有民营企业千余

3、家，销售超千万元企业164家，出口企业40多家，工商个体户2000多个；形成了以冶金、机械、纺织、印染、化工、轻工为主体的六大行业，此外，光伏、汽车零部件、新材料等产业强劲崛起，专业市场及仓储物流成为全镇第一大行业；已建成面积4.5平方公里的工业集中区，入驻企业187家，其中外资企业40多家。中小企业多、居民消费能力较强，有较好的经济基础和发展潜力南京凯通商业管理有限公司世贸广场商业定位及规划思考第二步：品牌商业导入第三步：品牌商业建设第四步：下沙标志商业重点商业中心下沙高品质标志性商业中心周边住宅社区商业配套第一步：满足基本需求世贸广场

4、商业规划远景构想5.品牌导入4.生活升级3.业态丰富2.商业升级1.强化产品链有居家的必需,有生活的升级有美食的诱惑,有购物的乐趣有天伦的享受,有年轻的体验有下沙的特色,有杭州的味道本案价值体现◆政府大规划大需求◆开发商价值最大化◆周边居民配套生活本案商业定位：——打造下沙现代城市生活体验MALL◆立足于“大社区、大组团”的先进理念进行功能定位和开发建设；◆提升12项必备功能，以“服务于社区的商业”为基础，结合现代人休闲和消费需要，设立了多层次、多品种的配套设施；◆坚持特色经营，以更全面的功能和更齐全的配套和为周边大型组团住宅，为开发区区

5、域内消费群体提供综合性、全方位、各层次的购物、休闲和生活服务。◆满足居民综合消费的有效载体，体现城市商业现代化的重要组成部分。◆完善城市商业的整体结构和布局，影响整个城市的综合商业能力的提高和空间的拓展。本案远景商业模式构想品牌BOX+商业步行街本案业态规划核心诉求“家庭、商务、休闲、健康、时尚、流行、活力、欢乐”本案目标消费人群锁定周边核心商圈内居民、青年一族及年轻家庭、政府公务及商务人士、学生等，引导现代生活方式！◆我们应当引入什么类型商户◆这些商户的引入是否有利于实现整体战略目标◆我们应当通过什么样的手段和方式来实现招商世贸广场商业

6、定位思考随着商业中心的偏移，如何将顾客从老的商业中心向新的中心引导，只有树立特有的形象识别，利用色彩、特色建筑、灯光造成视觉冲击力，以及细节形象的统一，如品牌LOGO的使用，街区小景的设计。通过消费群体的口碑相传的效果，加大整体的宣传力度。◆形象定位◆功能定位1.物业区域的划分：通过动线的划分将可持有物业与销售物业区分开，避免后期销售部分对持有物业造成影响。同时运用公共空间与动线将二处有序的相连。2.人流即是客流：利用外部交通动线的规划、内部建筑的布局设计出理想的人流动向，提高商业板块的可达性，确保没有商业死角。主入口与中心广场的设置，很

7、好的容纳各方人流，再向各业态的分散，以实现商业利益的最大化。通过对本地市场的调研，我们已经找出该项目业态黄金分割：零售占43%，餐饮占27%，娱乐占20%，文化展示占3%，旅游酒店占3%，健康休闲占4%。1.商业BOX:卖场+影院+餐饮+购物广场2.特色步行街：零售+特色餐饮+休闲+生活服务配套◆业态定位世贸广场远景业态规划:城市业态的整合者动态街区：满足社区生活的需求，餐饮娱乐零售；以大众餐饮、娱乐、休闲为主。设计要以集中餐饮店为标准，考虑预留上下水、排烟、化油池。静态街区：主要经营业态为热闹、经营时间较长的业种，满足当地和周边地区中高

8、档人群消费，如：会所，洗浴，KTV等。特色餐饮+娱乐休闲+社区商业配套==动静街区静态区动态区业态的综合性，品牌的高低错落，游玩与购物的结合都将有助于将项目打造成为当地最具规模，最具服务层次的