产品外发控制程序复习进程.doc

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1、产品外发控制程序精品文档1、目的为配合公司完成生产计划,以满足客户的要求。2、适用范围适应于公司所有外发和接外发加工的管理。3、职责4、工作程序工作流程工作内容和要求职责相关文件/记录开始1外发申请加工商评估报价/打板24.1成衣外发★责任部门/人☆配合部门/人●输入○输出FPPCC生产计划员根据订单状况和生产能力﹐每月7日前对当月及下月订单在《月排拉图》上进行预排﹐当超出生产能力范围时﹐计划部计划员填写《预外发订单》交PPCC计划部主任及经理审核。F确定外发后报总经理审批。★总经理★PPCC经理★PPCC计划部主任★PPCC生产计划员○《预外发订单

2、》F外发部从《合格供方名录》中选取适宜加工厂﹔F新加工厂由外发部主任参照《供方控制程序》进行先期评估评估。★外发部●《合格供方名录》●《供方控制程序》F外发部跟单员根据制单要求及《预外发订单》安排外发加工厂商制作《产前板》﹐并提供《报价单》交外发部主任依照《报价管理流程》处理。★外发部跟单员★外发部主任●《预外发订单》●《报价管理流程》○《产前板》○《报价单》工作流程工作内容和要求职责相关文件/记录收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档YN1业工程1打单价12外发外发跟进产品验收审批3业工程1打单价1外发产品接收4业工程1打单价1★责任部门/人☆

3、配合部门/人●输入○输出F加工厂制作之《产前板》交外发部主任审批。F外发部填写《加工合同》经PPCC经理审核后报总经理审批﹐传加工厂商签认。★总经理☆外发部●《报价单》○《产前板》○《加工合同》F外发部跟单员负责将《生产制单》﹑《衫板》﹑《纸样》及《物料卡》交外发QC确认后提供给加工厂。F仓务部﹑配送中心将相关物料配齐﹐通知外发部跟单员复核后安排发出。★外发部跟单员☆外发QC☆配送中心☆仓务部○《生产制单》○《衫板》○《纸样》○《物料卡》F外发部跟单员跟踪生产进度及物料欠缺情况﹐视情形与相关部门沟通作出应变.F涉及技朮问题由外发部主任负责跟进回复。★外

4、发部跟单☆外发部主任F外发QC视加工进度适时安排中期检验﹐并填《中期验货报告》给加工厂方。F加工完成后﹐由外发QC到外厂进行检验﹐并开具《尾期验货报告》.由加工厂送货回厂。★外发QC○《中期验货报告》○《尾期验货报告》F仓务部凭加工厂《送货单》﹑及外发QC《尾期验货报告》进行点收。★仓务部●《尾期验货报告》●《送货单》工作流程工作内容和要求职责相关文件/记录NNY3业工程1打单价1核对4业工程1打单价1月报结束/结束是否需尾部加工入仓加工开始准备5业工程1打单价1★责任部门/人☆配合部门/人●输入○输出收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档YF仓

5、务部仓务员根据《送货单》核对数量。★仓务部●《送货单》F由外发部跟单员以电邮方式通知生产部计划员安排尾部加工﹐并根据《生产部工序控制程序》处理。F尾查检验发现之返工品﹐由外发跟单员跟进处理。★外发部跟单员☆尾部☆生产部计划员●《生产部工序控制程序》F入仓后﹐由客户代表根据《走货排期表》通知客人查货。F外发部跟单跟进多余物料退回本厂及入仓。★客户代表★外发部跟单员●《走货排期表》F外发部需制作月报表﹐呈报PPCC经理及总经理﹐报表应全面反映已完结与未完结外发加工单情况。F外发部应结合《送货单》﹑《加工合同》及检验报告等资料,于限期内（完结后一周）制作出<

6、预付款单>由主任审核﹑PPCC经理审批后连同《加工合同》一并交财务部审对结算。★外发部☆财务部●《加工合同》○《预付款单》4.2车印花外发F车印花计划员将客批OK板﹑《生产制单》提供给车印花供货商﹔F裁片车印花由车印花计划员根据生管部《裁剪排期表》与车印花厂协商预位安排生产﹔F半成品和成衣车印花由车印花计划员根据生管部《生产周排期表》与车印花厂协商预位安排生产。★车印花计划员●OK板●《生产制单》●《裁剪排期表》●《生产周排期表》工作流程工作内容和要求职责相关文件/记录5工程1打单价1报价审批外发外发跟进验收检验转移结束/结束★责任部门/人☆配合部

7、门/人●输入○输出收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档F车印花计划员与车印花供货商沟通报价事宜﹔F★车印花计划员★计划部主任★总经理●《报价管理流程》○《报价单》并依照《报价管理流程》进行审批。F车印花裁片经查片扫菲后﹐由车印花计划员安排并通知仓务部发出﹔F半成品和成衣车印花﹕车印花计划员通知仓务部与车间交接后﹐安排发出。★车印花计划员☆配送中心☆仓务部○《送货单》F车印花计划员根据《车印花跟催表》跟催进度。★车印花计划员●《车印花跟催表》F仓务部仓务员凭《送货单》收货﹐核对数量﹔F车印花计划员开出《送检报告》连同《送货单》复印件交品管部裁床Q

8、C依照《车印花工作指引》检验。★仓务部★车印花计划员☆品管部裁床QC●《送货单》●《送检报告》