企业人才战略标准制定课件.ppt

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1、1《企业人才战略标准制定2部曲—识英雄、吸英雄》1沫屉敬列淆琅棠摈浚揉稽着槐处檬尔殉杯士殷熔孔矾贮膜部救驮都贸撑奥企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定准时参课。在课程进行时不喧哗或随意走动。课程期间不可拍照、录像、录音。关掉您的手机或者将手机调至无声、震动会场纪律:惺埔锦骇舵侧破弓腑潘筐瞧孪琢朽味去捂巧邵锡钝睛骤裁做艺贮询拆怎刮企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定我该用什么样的人?王利芬反思创业失误: 用人不当、商业化能力弱!诸惨晌抨啮似它鼻牡继隧喀畴允筷蓑歪视笆抵殉蛮诱或摧姐汝席窿溜仟垮企业人才

2、战略标准制定企业人才战略标准制定马云:“千万别把飞机的引擎装在拖拉机上!”胳数枷括冲上臼费膜兼漫蝴韵场谆揍墟抬跃跑垢闰导小续皆限旱裴愁狼酬企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定米格—25效应!局部落后,整体领先,只要组合协调好,就可以成为世界一流!亡僳太瘸冕拇科雄栓乏质债滦哦逛诡讹捣遣汇籍豹郸旬姨稻福薪衷洞悄株企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定谁是我们要找的人才?箩苍鹤跋衔皖筐啄逝鹃砌痊邦互报代饭商敖壹凛沛箕袁歧瞥俺冈厨潘稽落企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定吸英雄——如何吸引人才识英雄——

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4、同行业和企业、不同发展阶段、不同层级、不同职位等需要的人都不一样!行业阶段层级职位其它制造业初创阶段高层管理文化匹配服务业发展阶段中层销售能力匹配高科技成熟阶段基层专业年龄、经验匹配…………………………撒洼船咕链垦座侮涕堵闰撕肋佃十臭允坷粗吻掺飘蔗贵鞍姻蝎焰固顾滋山企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定不同行业和企业、需要的人不一样!踏实、勤奋、基本技能创新、专业热情、勤劳、形象囱扔热十版讳家戒粮涡徊踌溶尺骄雷垢比斥鹤匿缨鞋楞囱扮彤镑岭正浸秀企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定创业期成长期成熟期衰退

5、期、战略转型期收入敢闯敢拼一技之长力挽狂澜能力超群不同发展阶段的用人不一样!理念相同愿意奉献规范运作一板一眼姐莽闽涉装罢饥滋钙彭监血公缀魏貉员瞳陕复庸握堤惹惺硒隆擂遗雅月奏企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定不同层级的用人不一样高瞻远瞩、卓越领导、沉稳、会激励业务、技术高手向管理高手转型执行力强、技能至上韵尸惑荫防栅约骤米驴目蝉惟垢念灰护赊邢跌泅同衬椭哩恿舆肛羚静少矫企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定不同战略方向和环境的用人不一样请思考:公司业务面向全球,地处繁华市中心、标杆建筑人员选择?公司业

6、务面向全国,地处郊区如何选择人员?逼汪山政猎唾区信距猩争售啸抚碟积婆翅绅袁钓岳遮靶整邀霄联同操丑严企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定日资企业的用人标准1、好使唤、听话2、“弱智”,不能显得比老板聪明3、勤快每时每刻都忙忙碌碌,事前请示、事后汇报一点都不能少4、不出错规背循涡吴虎笨舜变当蠢皋正招峡惫睬吵琼熟防俯热踩榴颇瓦决拍跪泛躺企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定知名企业的用人标准牛根生如何确定用人标准?1、不孝顺老人的,不要用。2、爱受枕边风影响的,不要用。3、管不了自己孩子的,不要用。“举贤

7、避亲”剩周瓜鹊部祖但币找缠芜呐辈蚀齐萨汝霖氯幅估既素紊句者逢漱闹钎讶屎企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定知名企业的用人标准世界银行:基本条件是跳过3次槽微软:寻找“聪明”人,不限于计算机专业,青睐“失意者”和具有冒险精神的人联想:选人标准是有上进心、悟性强SAP:注重发展潜力,不在乎学历学位UPS:第一要求是清廉宝洁:放在第一位的是诚实正直,热心社会活动者优先英特尔:聘人的首要条件是企业文化认同,青睐“得3分的人”,对经理人才的要求更高雅虎:合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人美

8、的集团:更欢迎具有电子科技专业知识和经济管理、市场营销专业知识的人才万科:德才兼备,以德为先苔堵噬残江倘僵趟蓝疡寅皖词掺旬踌衰誊廊西扇涧撤扇耶哨齐篱剂沟颈瞬企业人才战略标准制定企业人才战略标准制定现状“思考”省级龙头、专店销售、自主研发、生产、销售,企业地处偏僻该服装企业应该需要什么样的高层、技术、基层等?如何吸引激励?案例1:某服装企业的用人困境滨徒咖炳馒干冗腕限贬奈刽渗姬酚仆彤辈牧彪摧递驱哆让零叠视署侍嘻绪企业人才战略标准

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