宏碁集团战略分析.ppt

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1、acer目录宏碁集团介绍:acer=敏锐的、有活力的=源于ACE(王牌)的语根,代表著极优秀的人物acer创立于1976年,是台湾资讯业界自创品牌与国际化的先驱,目前是全球第二大个人电脑品牌,全球最大笔记本电脑供应商。目前,宏碁旗下拥有Gateway、PackardBell、emachines等多个电脑品牌。从事自有品牌笔记型电脑、桌上型电脑、液晶显示器、智慧型手持式装置、伺服器、投影机与高画质电视等产品之研发、设计、行销与服务。Acer发展历程1.Acer公司成立于1976年1984Multitech1

2、97619872001企业转型Acer自2001年底从制造转型为服务业,从事自有品牌信息产品行销服务;专注于自有品牌IT本业,淡出非核心事业,消除重复投资;建立了一套可持久获利的运行方式,能够应用在世界各主要市场acer产品一览创新关怀的品牌精神Mission―人人享用新鲜科技,用新鲜科技造福全人类!Goal―成为ITCentric的全球第一品牌Acer会持续强调简单易用的品牌特性,不断精进发展,充分表现易用与实用的特色,让使用者能够轻松驾驭机器,享受科技。宏碁创办人施振荣acer相关战略实施:Acer新

3、经销事业模式-在全球与直销模式分庭抗理2000年品牌代工正式分家品牌:acer宏碁董事長代工:wistron纬创资通由初期着重核心PC业务渐转转向相关产业多元化战略,开发展投影机、移动硬盘、手机等产品。精减成本,大幅提升产品竞争力1,ACER导入新经销模式,优化物流环节,节省仓储/运费/人工…等成本2.产品毛利仅维持4%3,以成本控制,独特的新经销模型以及经济规模量在成熟的PC产业里出奇制胜,形成良性循环.与知名车队法拉利结盟,推出联名笔计本、智能手机;2007年收购美国第三大电脑品牌Gateway(捷威

4、),以及其旗下的eMachines和收购欧洲第三大PC厂商PackardBell;2010年和中国方正集团签约,花7千万美金租七年方正的品牌使用权。兼并结盟06年盈利状况竞争战略微笑理论(1992):由宏碁创办人施振荣提出,微笑曲线的两端,往左移动,强化研究发展,开发知识产权,往右移动则走向品牌营销与服务。成本领导战略:由于PC产业属于资本、技术密集型,对于资金、技术的要求高,对于固定资本的投资较大,因此需要扩大产出量分摊单位成本,具有明显的规模经济作用。差异化战略:①迅速反应市场信息领先推出CULV、3

5、D笔記本等创新产品;②提升品牌鲜明特色跟不同品牌合作:法拉利,让他的产品更具个性化。竞争战略多品牌战略四大品牌市场定位明确主打最新科技、效能为主的市场;主打时尚潮流设计,仅在欧洲市场销售;主打时尚潮流设计,仅在美国及亚太市场销售;经营低价入门级市场。面临的挑战:NO1:中国渠道问题宏碁目前在中国的市占率仅3.2%;ACER在国内销售排名:一、2006年ACER笔记本在国内的排名为第5;二、2006年ACER/LCD在国内的排名为第6;三、2006年ACER/DT在国内的排名为第9;与全球排名相比,ACER

6、在国内的成长空间还有非常大!面临的挑战:NO2:上网本销售成长骤降iPad崛起,平板媒体对上网本带来了冲击?各个厂商对上网本的兴趣也在降低惠普,宏碁和华硕都开始推出平板电脑,2010年11月,宏碁在美国一下子就发布了三款平板电脑,随后华硕又发布了四款平板电脑,就连做手机的黑莓都推出了自己的平板电脑。在于平板电脑带给大众更加新鲜的使用体验,厂商抓住用户的心理,去研发迎合大众口味的产品。面临的挑战:NO3:多元化战略可能失败?虽acer积极发展智能手机,但进入时机稍晚,可能有成本过高、技术、产品沒特色等问题。

7、不同品牌之间的竞争并不是一个问题,因为提供的解决方案多种多样,可以解决不同细分人群的需求,而中国市场的强劲需求和巨大潜力,将需要大量的个人电脑,这也决定了中国市场必然是多品牌并存的局面。宏碁全球CEO蒋凡可•兰奇与方正科技宣布达成战略合作时讲话可能的解决方案1、和中国方正集团签约,掌握四到六级城市的渠道;2、一到三级城市的品牌行销,注重广告宣传名牌,消除消费者的某些误解;3、和中国联通、中国电信合作,诸如绑约门号即可以优惠价格购机,发挥销售渠道优势等。NO1:中国渠道问题可能的解决方案NO2:上网本销售成

8、长骤降平板媒体必须整合硬件、平台和内容上网本仍有一定规模的市场,华硕系统平台副总裁陈彦政日前在接受媒体采访时表示,上网本不会被平板电脑100%代替。宏碁高级副总裁、全球IT产品事业群总经理翁建仁可能的解决方案NO3:多元化战略可能失败?1、采用安卓系统,设计出更人性化的操控界面;2、整合电脑和手机间的功能及传输,达到1+1>2的作用。宏碁拥有四大品牌,分别是Acer、Gateway、PackardBell和eMachines。

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