成本管理会计学第11章课件.ppt

《成本管理会计学第11章课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、成本管理会计学第十一章作业成本计算与管理目录CONTENTS11.1作业成本计算与决策有用性11.2作业的确认和分类11.3作业成本计算11.1作业成本计算与决策有用性11.1.1作业成本法简称ABC法，是以作业为基础的成本计算方法。作业成本法认为，企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源；而企业生产的产品（包括提供的服务）需要通过一系列的作业来完成。因而，产品成本实际上就是企业为生产该产品的全部作业所消耗资源的总和。于是：生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本发生。生产作业导致产品耗用耗用资源导致成本因

2、此，在计算成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算作业成本；然后再按各项作业成本与成本对象（产品或服务）之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象，最终完成成本计算过程。在计算成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算作业成本；再按各项作业成本与成本对象（产品或服务）之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象；完成成本计算过程；11.1.2决策有用性决策有用性是指基于作业计算出的成本信息能够满足企业生产经营决策多方面的需要。咱们一起去超市买东西呀~~~~帮我去商场参谋一下东西呀~~~~信息决策有用性不一样现代企业对成本信息的需求(1)成本信息应有助

3、于相对准确地确定期末存货的价值,从而有助于提供企业的财务状况;(2)成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本,从而有助于核定企业的期间损益;(3)在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时,成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格;(4)成本信息应有助于考核企业的业绩,衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。为什么要采用作业成本法？传统成本法变化的环境首先,在将间接费用计入最终产品或服务方面采用单一的标准,并假定间接费用的支出有助于生产,这种情况在现代制造业中已发生改变。其次,将间接费用按直接人工工时或机器工时分配给最终产品或服务,必然会导致

4、生产数量多的产品要负担较多的间接费用,而生产数量少、批量小的产品则负担较少的间接费用。最后,传统成本计算是以企业为主体、以产品为对象反映企业整体业绩，却无法反映内部不同责任单位的系统化、对象化的考核要求。案例与思考甲公司有A、B、C三种主要产品。其中B产品是公司产量最高的产品,让CEO纳闷的是,竞争对手B类产品的价格总比本公司的低。CEO感慨道:“不知为何,我们的竞争对手总可以压低B产品的价格,让我们处于被动的局面。按理说,我们的生产效率未必比竞争对手低,们刚上了一套计算机控制的制造系统。”此外,C产品是公司获利的重要来源,“但从市场情况看,我们已经多次提高了C产品的价

5、格,但客户依然络绎不绝!难道竞争对手对这个市场不感兴趣?”整个市场形势让人感到迷惑:B产品产量大,价格却上不去;C产品的价格已经很高了,但好像还有提价的空间。结果令人吃惊公司新上任的CFO通过数周的工作,解开了这个谜:由于公司按产量为标准分配间接成本，因而高估了产量高但工艺相对简单的B产品成本,却大大低估了产量低但工艺相对复杂的C产品成本。工艺简单、产量高的B产品，承担了过多的成本份额：二而工艺复杂、产量低的C产品,事实上却没有承担应该承担的成本份额。原因CFO感慨道:“显然，我们在制定价格的过程中,依据了错误的成本信息!公司将B产品的价格定得偏高,而C产品的价格则偏低

6、。这样一来,竞争对手总是可以把B类产品的竞争价格压得很低;与此相反,由于C类产品的成本估计偏低,所以竞争对手没有太多的生存空间,而以低成本制定的偏低价格,则让C类产品在市场上异常火爆。”分析发现：该公司把生产部门整体当作成本中心来归集间接费用,每种产品负担的间接费用是基于公司整体的生产能力(即产量)平均分配的。CFO强调:“这就是问题所在!我们被扭曲的成本信息所误导,实际上是在用C产品的盈利来弥补B产品的亏损。”计算表明，A,B,C三种产品的复杂程度、制造工艺都不相同，采用平均分摊间接费用的方法是非常不合理的。CFO建议,“既然我们已经建立了ERP系统,完全有条件在更细

7、致的层面上对产品成本进行归集,以得到更加准确的成本信息。”作业成本核算的基础是“成本驱动因素”理论：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。11.1.3作业成本法的计算步骤在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段：第一阶段是将各种资源耗费形成的费用分配到相同性质的作业成本库中，计算每一个成本库的分配率(即单位作业成本)；第二阶段是按作业成本库的分配率，把费用分摊到成本计算对象(如产品)，计算成本计算对象的成本。其实际操作步骤如下：定义和识别作业。归集资源费用到同质成本库。选择成本动因，计算成本库的分配率。计算成本库