智慧水务信息化整体解决方案课件.ppt

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1、——“智慧水务”整体解决方案新技术、新模式，新平台，促进水务企业效益提升水务行业现状和发展趋势1水务行业管理模式和业务流程2水务行业信息化需求和目标3水务行业整体解决方案和价值4目录中国水务市场现状资源短缺污染严重人口基数庞大且快速增长、工业化与城市化进程是城市缺水的主要原因，而中国水务市场的主要特征是水资源短缺和水污染严重。行业增长缓慢盈利能力偏弱城市供水已经进入成熟期，年复合增长率低于5%，公用事业特征决定水务行业平均利润率不会很高。区域垄断性强市场化程度低除自来水厂的工程建设外，水务行业其他的各个环节都具有典型的自然垄断性质。垄断经营的方式导致市场化程度低。规模小经营分散尚未

2、形成全国性的水务公司，水务企业呈现分散经营状态，供水能力普遍较小，最大的自来水企业市场分额不足5%。政府主导资本推动水务市场呈现出政府主导的市场特点；而以资本为纽带是盘活、保值和增值国有资产得前提下理顺复杂的产权关系的必由之路。技术差距较大水质有待提高工业基础比较薄弱，水处理设备的生产制造水平整体上要比国外落后；供水水质有待进一步提高。智慧水务：智慧城市发展的必然产物智慧水务是智慧城市发展的必然产物。中国科学院院士王光谦曾以水联网的定义初步勾画出了智慧水务的建设内涵。即通过各种信息传感设备，测量水文水质等水利要素，传递到互联网上，进行信息交换和通讯，以实现信息智能化识别、定位、跟踪

3、、监控、计算、管理、模拟、预测和管理。具体实施上，水务将对“生产、输配、客服营销和综合管理”四大条块和流程进行信息化改造提升，在日常的水处理/管理技术之上，规划一套完整的信息架构体系，对自来水、污水、中水等各种水处理设施的运行数据、对水厂运行管理控制、企业管理的过程进行统一管理和标准化管理，实现智能化决策和智能应用；最终实现通过信息技术完成企业的管理输出，推进水务的经营效率。在达成对生产效率、客服质量的提升的同时，降低风险控制。智慧水务建设核心信息互通全面监控智能应用SMART智慧水务优化运营企业管控智慧水工厂、智慧管网、智慧调度、智慧服务、智慧综合管理作为建设主要核心采用“平台标

4、准化、接口服务化、数据规范化、功能组件化”扫除信息孤岛通过业务过程标准化、流程化、逐步实现自动化、智能化、优化和控制各类KPI指标企业综合内控管理、涵盖财务、大供应链等通过数据挖掘分析、专业模型、知识库和预测技术，提供生产分析和决策支持采用SCADA、GIS、GPS、通信技术、数学模型、人工智能、虚拟现实，建成统一监控平台水务行业现状和发展趋势1水务行业管理模式和业务流程2水务行业信息化需求和目标3水务行业整体解决方案和价值4目录水务行业经营与竞争格局A股上市水务类公司行业分布-海通证券研究所重庆水务城投控股南海发展中山公司首创股份创业环保兴蓉投资锦龙股份钱江水利武汉控股碧水源中原

5、环保万邦达洪城水业大禹节水国中水务原水供应城市供水污水处理排水回收节水技术研发设备制造工程施工项目运营48914231016651137121511水务行业的管理模式和分析改制国有企业投资型公司民营企业外资水务威立雅苏伊士-中法水务首创股份中环保水务外资水务依靠其雄厚的资本、先进的技术和管理经验，在中国水务市场稳步推进。投资公司依靠投融资能力，利用其对国内水务市场的把握和政府资源，成为水务市场上活跃的资本力量。大型国有水务，依赖政府背景、水务资产规模和地利的优势，逐步走向市场化运作。深圳水务北京排水桑德环保安徽国祯民营企业具有强烈的市场意识、先进的管理体制和激励制度，在水务市场竞争

6、中处于主动的地位。水务企业关键成功因素分析自然垄断性与外部依赖性资本密集，高沉淀性产品不可替代性产业一体化行业特性竞争格局产业分散，规模不足多投资主体多元化竞争逐步整合，产业一体化关键成功因素强大的融资能力高效的运营管理能力良好的政府资源卓越的并购整合能力优秀的技术研发能力水务行业产业链与水务布局海水江、河、湖、地下水原水生产与供应海水淡化自来水生产与供应自来水销售与管网终端用户污水收集与处理污水排放再生水生产与销售中水回用水资源费原水水价上网水价终端水价污水处理费1.原水供应2.城市供水3.污水处理与回收节水4.节水水务企业主要业务流程产供销业务流投加料、电耗管网、SCADA、电

7、耗销水综合管理产水供水原水成本水厂工控项目管理、设备、维修协同、邮件人财物管理GIS、巡检、测漏报装、抄表表务、营收水务关键节点产供销业务分析监控、传感水务行业现状和发展趋势1水务行业管理模式和业务流程2水务行业信息化需求和目标3水务行业整体解决方案和价值4目录水务企业信息化面临的主要问题管控模式方面：各下属公司管控模式各不相同，信息化建设水平参差不齐，各下属公司分别开展信息化建设，一方面造成重复投资、资源浪费，另一方面，在内部形成了众多的信息孤岛，进一步造成了系统运