材料管理计划知识分享.doc

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1、材料管理计划精品文档材料管理计划一、计划管理 1、项目开工前,项目部根据施工图纸计算材料用料数量,与预算清单进行对比,制定用料计划表,作为以后审核采购及付款的依据之一。 2、在施工过程中,如果工程量变更,项目部调整材料用料数量及预算,并记录在案,作为审核采购及付款的依据之一。二、采购申请 1、单体负责人要了解施工进度,掌握各类材料的需用量和质量要求。2、单体负责人根据各施工阶段的材料需求,填写材料申购单,申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。 3、申购单经项目经理审批同

2、意后,提交给材料员。三、材料采购 1、材料员根据项目部的申购单的要求进行采购,保证材料供应及时。 2、材料员要广泛了解市场信息,熟悉各种材料的供应渠道,掌握项目部周边材料供应情况。 3、材料员在采购前要向供应商询价,要进行价比三家,将附有对比说明的采购方案提交给项目负责人。 4、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导同意后,材料员才可以采购。在材料质量满足施工要求的前提下,选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库 1、把住质量关和数量关,材料收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档员和质量员在材料进场

3、时必须根据已核准的申购单和送货单,进行材料的质量和数量验收,验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。验收要作好记录,对单货不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。 2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。3、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的,材料员有权拒绝办理入库手续。  5、“送货单”必须为原件,并有相应的送货人员签字。如果供应商为非个人的,还需盖有供应商公章。 6、对于金属材料、土建材料以“吨”、“千克”为计量单位的,材料员须与送货人员将材料拉至附近的公磅处过公

4、磅,数量必须以公磅数量为准。  7、严禁材料员未经实际验货,直接根据送货单抄填入库单。 8、材料验收合格后,材料员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》 五、储存及保管 1、材料员应建立材料台账,记录材料的入库、出料、退库及结存数据。2、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作,确保仓库和物资的安全,保持库房整洁。 3、要妥善保管入库单和材料领料单。 4、根据项目进度需要及时向项目经理和施工员报告材料库存情况,(一月一次),由施工员做材料采购计划。 5、勤检查库存物品,保持库房干燥,注意防火、防盗、防潮、防霉变、防

5、虫蛀、防鼠害。 6、根据工地项目进度需要,服从加班安排,确保按时完成任务。 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档7、库内物资,按大类区分,分库保管,做到货物成行、成方、成层、成垛或成包、上摆轻、下摆重的原则。分类存放时做到标记明显、整洁稳固、存放合理、安全可靠,然后建帐、挂卡,做到帐、卡、物三者一致。保证库区整洁卫生,道路畅通。  8、露天存放的物资在指定的场地上堆放整齐,根据需要做好防护、垫盖处理,定期检查是否变质、散失、发现问题及时上报并采取保护措施。  9、金属材料、机电配套件,要定期进行防锈

6、蚀检查。 10、对易老化、易碎、防潮湿、怕冻、怕晒等物资,要根据其特点进行定期检查,加强防护措施,做到分批存放,先到先发,发现问题及时采取防护措施,保证物资的完整无损,不降低物资质量状况。 11、对易燃、易爆等危险物资,要存放在单独设定的区域,并设立相应的警示。  六、退货规定 1、退货条件: (1)发现材料有明显的制造缺陷的。 (2)材料经两次以上换货后仍然存在质量问题的。 (3)发现材料与采购合同上注明的规格型号、尺寸不符的。(4)材料质量未达到国家质量检测标准的。2、退货手续: 收集于网络,如有侵权请

7、联系管理员删除精品文档(1)所有需退货材料都经项目经理、材料员当场确认,并同意当退货处理后,仓管员方可按规定办理退货手续。《退料单》将需退回材料的品名、规格型号、数量、单位、单价、金额、进货时间、退货原因依次列明。 (2)《退货单》必须经供应商经手人签名(如果供应商是非个人的还需盖上公章)方为有效。材料员必须将《退货单》保存好,与供应商结账时必须及时把《退货单》上的数量和金额扣减。七、材料使用 1、项目经理、施工员和材料员应对现场材料的使用进行监督检查,检查施工人员是否合理用料,是否做到工完料退库。 2、项

8、目经理、施工员和材料员应加强现场材料保管,减少损失和浪费,防止丢失。 3、要求施工人员合理使用钢材、木材等料具,严禁随意截锯。 4、材料员必须定期巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资。八、余料退库 1、项目经理、施工员和材料员要要求施工人员将余料、边角料和废料及时退还给仓库,统一保管,未经公司同意不得私自处理。 2、施工员退料时要办好退料手续。3、材料员要建立边角料和废料明细表。九、边角料、废料处理 1、边角料、

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