驾驶员礼仪培训课件.ppt

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2、由最基层的主管、组长们来做,这些人最了解基层的情况与动向,如运用得好,就可以起到事半功倍的成效。前言浙江迪撒服饰职工培训课件1、锻炼班组长的组织能力和号召力2、锻炼班组口才3、增强班组成员团队意识和凝聚力,让各班组的成员充分认识到班组的团队建设和团队目标4、对公司会议、生产任务、目标、要求等起到上传下达早会的目的浙江迪撒服饰职工培训课件5、能让本班组成员充分了解昨天未完成或已完成目标、产品质量问题;货期紧迫性;今天的工作目标、任务量及需要改善的要求;6、使目标一致,方向一致;团队组织性强7、执行管理,减少工作错误早会的目的浙江迪撒服饰职工培训课件早会的内容一般会因

3、部门、时间、场合的不同而不同,但上述的方向要把握住,要善于运用数字,定性与定量配合使用。早会的内容浙江迪撒服饰职工培训课件1、昨天未完成事项和存在问题,改善方法2、今天的工作任务和生产目标,维持改善每天进步那些方面?注意那些方面?3、5S的宣传及遵照执行,5S存在那些不足,不能依靠上级检查而被动遵守4、车间地面卫生和IE现场改善、维护,通道畅通5、人离开关闭电机、设备清扫、清洁工作早会的内容浙江迪撒服饰职工培训课件6、宿舍卫生及宿舍管理要求7、个人仪态(不穿拖鞋,不袒胸露背、不赤膊)8、工作牌标准佩戴9、公司新要求新任务浙江迪撒服饰职工培训课件早会的内容早会的主持

4、者事先要有所准备(提前一天做好准备工作),主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题,积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的(提前做报告单)。早会的准备浙江迪撒服饰职工培训课件班组长早会时间:每天早上上班08:05组织开始每次早会时间掌握在10分钟之内浙江迪撒服饰职工培训课件早会的时间车间主任早会时间:每周一的早上08:05开始每次早会时间控制在15分钟左右早会的时间浙江迪撒服饰职工培训课件1、汇报一个星期来,各班组生产

5、进度,离实际生产目标存在的差距2、各班组产品质量存在的问题,客户质量要求等3、指出各班组的不足,如何改进、改善?4、本周生产工期需要完成什么?5、5S执行情况、公司其他部门配合等工作浙江迪撒服饰职工培训课件主任早会内容生产部经理早会时间:定于半个月一次每个月第一天早上08:05开始,每个月15号早上08:05开始或一个月一次,每个月的第一天早上08:05开始,时间控制在30分钟早会的时间浙江迪撒服饰职工培训课件早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标等内容,大致分配如下:A教导50%:如新产品、新方法、品质异常的说明、效率等的掌握。B理念25%:如工作教养、工

6、作习惯等。C目标25%:包括生产安排、工作计划、管理规章、制度的传达、客户反映等。生产部经理早会内容浙江迪撒服饰职工培训课件通告半个月(或一个月)生产情况,完成??任务?质量存在那些问题?后期需要改善的地方?下半个月的(或下个月)的生产任务,要完成多少目标,质量改进情况,需要全体如何共同完成等;(用数据说话);浙江迪撒服饰职工培训课件生产部经理早会内容对发现或存在的问题,要做到授权车间主任、组长去追踪与管理。监督并激励全员朝着完成目标的方向努力工作;管理要执行到位,才能减少工作错误。生产部经理早会内容浙江迪撒服饰职工培训课件宣贯劳动纪律的遵守,指出存在实质问题并提

7、出要求5S执行存在的问题,员工仪态仪表,衣着、拖鞋、迟到、早退;车间卫生、机车卫生;IE改善和维持,宿舍卫生及整理整顿、环境卫生等等等生产部经理早会内容浙江迪撒服饰职工培训课件浙江迪撒服饰职工培训课件如何召开早会①集合②列队③报数、清点人数④早会召开浙江迪撒服饰职工培训课件早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。第一线的员工迫切地希望被了解及尊重,使他们有一种家的感觉参与到公司事务中来。能每天第一时间把生产线存在的问题传递到员工,让员工感受到被重视,并积极响应参与进来总结浙江迪撒服饰职工培训课件谢谢大家!

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