系统工程-打开员工成长通道.pdf

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1、系统工程打开员工成长通道员工是企业的主体，企业的持续发展必须依靠全体员工的团结奋斗。随着改革开放的持续深入推进，经济体制改革的不断深化，企业的体制机制、员工成分、发展环境等发生了深刻变化，特别是社会开放程度不断提高，企业员工的自主意识不断增强，高速发展的信息技术和新兴媒体，使企业员工接受信息的渠道越来越广，思想越来越活跃，价值取向也日益多元多变。目前，XX信合正处于猛上台阶、战略转型的关键时期，如何不断稳定壮大人才队伍，充分发挥员工的积极性、主动性，让他们尽情施展才华，为又好又快实现XX信合长远目标而努力奋斗，已成为

2、人力资源管理部门最迫切需要研究和解决的重大课题。关心员工成长的重要意义施展自己的才华、实现自我价值是员工最大的愿望。要想调动员工的积极性、创造性，推动企业不断发展，必须把员工的成长进步与企业的发展统一起来，努力实现双赢。任何员工都不希望自己的前途看不到希望，任何企业更不希望自己的员工跟不上企业的发展。因此，在这样一个互相依存、共求发展的今天，员工与企业间已形成共同成长的心理契约，而正是这中无形的内在约定，让企业更具凝聚力和发展力。同时，也正是这种约定让员工更主动的参与到企业的发展与建设中。所以，建立和谐的心理契约是增

3、强员工成长、促进企业稳步发展之根本。但现实企业管理中，这原本是可以将员工与企业有效的结合在一起的自然契机，却并没有起到很好的作用，更多的时候是当企业迅速发展壮大、出现大量职务空缺时，却发现企业内部无合适可用的员工，或把一些认为还不错的基层员工提升起来后，却发现并不适用，不仅没发挥出应有的管理作用，反而损失了一名优秀员工。因此，企业又不得不把更多的眼光放在了对社会层的招聘上。然而，这却又让那些踌躇满志的员工们因很难看到被任用或提升的机会而对企业或工作失去信心。因此，员工的成长能否与企业的发展同步，怎样去帮助员工快速成长

4、应是信合管理部门常抓不懈的系统工程。系统工程帮助员工成长实现企业员工共成长一、让员工感受到家的感觉，留住优秀员工如何才能让员工与企业一起成长呢？如何让企业既留得住人，又留住人才，首先，要营造“家”的氛围，以“家”的感觉来留住人，从而形成企业的强大凝聚力。中国人对家的意识远远超过西方国家，于是中国也有了中秋团圆、赏月的风俗，无论游子身在何方，终有回家的时候，家的观念在每一个中国人心中已经根深蒂固。现代企业应当利用中国传统文化和传统心理，在每一个员工心中树立以企为“家”，以信合为“家”的观念，从而长久留住人才，为企业的发

5、展奋斗终身，一旦员工安心工作，就为企业的稳步发展奠定了坚实基础，反之，人事的变动，特别是骨干技术人员、中高层的离职、动荡也必将对企业造成致命的打击，甚至直接关乎到企业的生死存亡。1、建立完善公平、民主和谐的企业制度一个好的劳动用工制度是企业可以成为“家”的基础。什么样的制度可以成为”家”的企业制度?归根到底就是要以人为本，在坚持公平公正的原则下，把员工的参与权、发言权、决策权用制度的形式固定下来，让员工真正参与到企业的建设发展中来，从而使之能成为企业真正的主人翁。我认为，公平和民主是制度建设的核心任务。企业公平，指使

6、全体员工拥有平等的待遇，这不仅指收入，而且还包括发展机会和福利等；民主就是要充分保障员工能够自由表达意见，参与企业事务，员工意见能得到充分重视。通过这两项核心制度的建立，不仅可以给员工营造自由、和谐、民主的企业氛围，更能够进一步增加员工的责任感和自豪感，真正让员工感到自己是企业中的一份子。2、加强企业文化建设，努力营造家的归属感家的感觉是一种安全的归属感、幸福感、温暖感。在企业文化建设中必须要突出以下内容：一是和谐的内部气氛，实现企业内部和谐，员工之间乐于互助，让员工感到时时刻刻受关心被关怀；二是建立员工的认同感，包

7、括员工对企业文化、理念、发展方向得到广大员工认同；三是归属感，让员工对企业未来充满信心，坚信企业能够尽力帮助员工实现个人价值。作为企业领导者和管理层，应将员工看做企业的财富，给予员工足够的关怀，了解他们不同阶段的需求，包括物质和心理需求，关心他们的发展。家的氛围一旦形成，企业就无须为留住人才而大伤脑筋，员工自身也就拥有了一种归属感和安全感，而作为回报，员工们在这样的氛围下将更加安心工作，提高生产效率，为企业做更多的贡献。二、帮助员工制定职业规划，明确长远奋斗发展目标员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能

8、之一，其含义是指如何让员工个人发展计划与企业发展规划有效结合，并在组织中得以实现。若一个企业出现员工频繁跳槽，从职业生涯角度来看，一方面可能是员工个人职业定位出了问题，找不到适合自己的岗位；另一方面也可能是企业提供不了个人职业发展机会，员工从而不断寻找适合发展的土壤。作为信合企业的管理者第一步就是要让员工明确企业的发展前景、自己的发展空间，并帮